Skalaøkonomier vs. Skalaøkonomier

Størrelsen er viktig, spesielt i næringslivet. Etter hvert som produksjonsbedrifter vokser, kryper kostnadene per vare vanligvis. De kan kjøpe å kjøpe råvarer i bulk, for eksempel, eller ha bedre klage for å forhandle rabatter fra leverandører. Det er det som kalles stordriftsfordeler. Hvis produsenten fortsetter å vokse, konfronteres det noen ganger med diseconomics - i stedet for å gjøre ting billigere og mer effektivt, blir operasjonen mindre effektiv og dyrere.

Få tak i vekst

Anta at du driver et lite produksjonsfirma som lager widgets. Hvis du kjøper en $ 10.000 maskin og selger 50 widgets årlig, er prisen per widget høy. Hvis du selger 50.000, er prisen per widget mye lavere. Du har oppnådd en skalverdi.

Et annet eksempel ville være å sette en lønnsbokholder på staben når du bare har tre personer på personalet. Hvis du har 100 personer, sparer du stordriftsfordeler: du får mye mer bruk av revisor for samme lønn. Noen små bedrifter ansetter store utenfor firmaer for å håndtere lønn til de blir store nok til å gjøre arbeidet internt.

Virksomheter oppnår også stordriftsfordeler ved å være store nok til å ha råd med overlegen teknologi, kjøpe i bulk eller kvalifisere for spesielle regjeringens insentiver. En vellykket stor bedrift kan også risikere mer kapital og kvalifisere seg til større lån enn en mindre.

For stor for økonomi

Over en viss størrelse begynner virksomheten å bli ineffektiv. Det er mye lettere å kjøre "magert og sunt" når du er oppstart, enn når du er et viltvoksende selskap med et halvt dusin planter i et halvt dusin tilstand. Etter hvert som ineffektivitetene øker, får voksende bedrifter skadefordeler.

Ledelse er et godt eksempel på hvordan dette kan skje. Anta at du starter forretningen med tre selgere og en salgsansvarlig. Etter hvert som bedriften vokser, legger du til tre eller fire selgere. Du får en skalverdi fordi en leder fortsatt kan jobbe effektivt med dem alle. Hvis du fortsetter å legge til selgere, vil lederen ikke kunne overvåke hele salgsstyrken. Salgsteamets ytelse kan falle med mindre du kommer inn

Andre bivirkninger av vekst kan også føre til diseconomies:

• Du har en så stor arbeidsstyrke at veiene rundt bygningen din blir overbelastede.

• Hvis noe av råmaterialet ditt er sjeldent, kan du tømme tilbudet til det punktet at prisen stiger.

• Kommunikasjon med dine ansatte er vanskelig.
• Motivasjon av dine ansatte blir vanskelig som selskapet vokser til å være større og mer upersonlig.

• Det er mer duplisering av innsats blant ulike prosjekter og avdelinger.

Administrere vekst

Hverken økonomi eller diseconomi av skalaen er garantert. Noen firmaer vokser, men kostnadene per enhet av produktene forblir stabile. Det er ingen perfekt størrelse der alt fungerer perfekt. Det beste som bedriftsledere kan gjøre er å ikke bli blindt: Vær oppmerksom på hvordan veksten påvirker selskapet og finne ut hvordan du best kan håndtere uøkonomier.