Dos & Don'ts of Team Building

Utvikling av retningslinjer og prosedyrer som oppmuntrer samarbeid bidrar til å forbedre personell produktivitet, skape en måte å trene nye ansatte raskere og bidra til å øke ansattes moral. En atmosfære av samarbeid kan også bidra til å redusere intern konflikt og oppmuntre flyten av medarbeiderideer. Ved å forstå dommedagene om lagbygging, kan du skape effektive måter for ledere å fremme en samarbeidende arbeidsplass.

Gjør Få inngang

Taktikk som brukes til å oppmuntre samarbeid, bør ikke betraktes som statisk. De må være dynamiske retningslinjer som raffineres regelmessig for å sikre at de er oppdaterte og relevante. Ha regelmessige månedlige møter med ledere dine for å få innspill på hvor godt programmene fungerer, og hvilke endringer som kan gjøres for å skape sterkere lag. Poll personalet en gang i kvartalet for å få følelsen av hvor godt teambygging går inn i selskapet og lage en forslagskasse som ansatte kan bruke til å støtstille sine ideer.

Fortsett organisert

Arbeidsgrupper kan være mest effektive når de har et definert mål og forstår verktøyene de kan bruke for å nå det målet. Når du bygger lag på arbeidsplassen, hold deg fortsatt organisert når det gjelder hvilke arbeidsgrupper som er utviklet, hva deres mål er og hvordan man skal overvåke fremdriften. Lag som føler seg som om de lykkes i et mål, utvikler en sunn følelse av stolthet i sitt arbeid som styrker teamobligasjoner. Selskapet kan bruke de overvåkede resultatene av samarbeid for å bidra til å skape mer effektive lag og øke produktiviteten ytterligere.

Ikke ignorere styrker og svakheter

En del av lagbygging er å lære å stole på lagkamerater for å få oppgaven fullført på tide og under budsjett. Oppfordre lagmedlemmene til å bruke tid på å forstå hverandres styrker og svakheter og anvende disse ferdighetene til praktiske situasjoner. Jo mer de lagkameratene fremhever hverandres ferdigheter og lærer å styrke svakheter, jo mer tillit som lagmedlemmene utvikler seg i hverandre, og jo mer effektivt blir laget.

Ikke la konflikten være lengre

Det er mulig for konflikter å bryte ut i hvilken som helst laginnstilling. Konflikt kan bryte et lag og skade dets evne til å være produktiv. Lagmedlemmer og ledere bør ikke tillate konflikt å drøye seg. Når et problem mellom lagmedlemmer er identifisert, bør det umiddelbart behandles av teamlederen. Konflikter som får lov til å sulte, kan begynne å spre seg til resten av laget og kan være katastrofale.