Ulemper ved å øke mangfoldet på arbeidsplassen

Bedriftssamfunn beundrer arbeidsgivere som forsøker å øke mangfoldet gjennom hele arbeidsstyrken. Men selskaper som implementerer sine strategier for å øke mangfoldet, møter en rekke utfordringer. Utfordringene knyttet til mottakelighet til opplæring og prioritering av ansettelsesbeslutninger basert på mangfold kan forvandle disse utfordringene til ulemper.

Obligatorisk opplæring

Økende arbeidsplassdiversitet omfatter ofte obligatorisk mangfoldig opplæring, hvor ansatte, veiledere og ledere får undervisning om hvordan man best kan samhandle med kunder, kunder og ansatte som representerer ulike befolkninger. Obligatorisk opplæring for enkelte ansatte er tilsvarende som tvinger ansatte til å akseptere mangfoldighet til enhver pris, uavhengig av deres personlige eksponering og erfaringer. Opplæring som er tvunget på ansatte kan ha utilsiktede konsekvenser. Ansatte som føler seg mangfoldig trening, bør ikke bli mandat, kanskje tror i stedet at bare begrepet mangfold er viktigere enn noen annen form for opplæring og utvikling av arbeidstakerne, som arbeidsgiveren gir for å forbedre medarbeiderens ferdigheter og evner.

Ansatt Administrasjon

I navnet på økt arbeidsplassdiversitet kan arbeidsgivere føle seg presset til å rekruttere søkere fra ulike grupper. Mange ansatt ledere mener at arbeidsgiverutgaver om økende mangfold krever at de overser flere kvalifiserte søkere til fordel for søkere som bringer mangfold - ikke nødvendigvis talent - til organisasjonen. Under disse omstendighetene kan ansettelsesledere begynne å motsette seg hvordan økt arbeidsplassdiversitet påvirker deres evne til å utøve selvstendig dom, samt deres autoritet i å gjøre ansettelsesbeslutninger.

Arbeidsplassforhold

Ansatte som innser selskapets mål er å øke mangfoldet kan føle at de er mindre viktige hvis de ikke representerer de typiske mangfoldige populasjonene som fokuserer på rase, kjønn, nasjonal opprinnelse, alder og funksjonshemning. På en arbeidsplass hvor ansatte ikke tilhører ulike befolkningsgrupper, kan disse ansatte føler seg undervurdert og uerfarne basert utelukkende på at de ikke representerer mangfold. De kan også tro at ansatte fra ulike grupper har flere muligheter for fremgang, og dermed forstyrrer de arbeidsforhold de en gang hadde med kolleger og medarbeidere.

Myriad Overnattingssteder

Selv om premissene om arbeidsplassdiversitet er gjensidig respekt, kan innkjøp av mange ulike gruppers krav bli belastende for arbeidsgivere, noe som gjør mangfoldighetsstyring vanskelig. Ansatteforespørsler og arbeidsbegrensninger basert på religion, nasjonal opprinnelse, kjønn og rase kan bli overveldende hvis arbeidsplassen har så mye mangfold som det tar en heltidsansatt personellmedarbeider bare for å holde rede på å imøtekomme behovene til ulike grupper på arbeidsplassen . Eksempler på å imøtekomme en rekke ulike befolkningsgrupper inkluderer å oversette materialer til flere språk og å ha tolkene til stede for møter med ansatte, imøtekommende ansattes fravær på grunn av religiøs praksis eller funksjonshemming, samt justering av åpningstider for å falle sammen med foretrukne tidsplaner for ansatte med forskjellige arbeidsstiler og personlige forpliktelser.