Ulempene ved å utvide en bedrift

Utvidelse er blant enhver bedriftseieres toppprioriteter. Imidlertid gir rask vekst ofte sine egne utilsiktede konsekvenser. Forpliktelsen til å skape inntekter til nye nivåer kan forstyrre selskapets ressurser til brytepunktet. Ledelsen står også overfor utfordringen med å rekruttere ansatte som kan håndtere utvidet ansvar uten å ofre kostnadskontroll og kvalitetskontroll som trengs for å holde seg i virksomheten. Utvidelse gir også fornyet kontroll på sjef, som ofte ikke overlever overgangen.

Kompromittert kvalitet

Hurtig vekst kan føre til fallende kvalitet. Et eksempel er Toyota, som hadde som mål å eie 15 prosent av det globale bilmarkedet innen 2012, ifølge The New York Times. Da ville Toyota overgå General Motors som den største bilprodusenten. Imidlertid har to store tilbakemeldinger endret Toyotas projeksjoner. Selskapet reagerte ved å stoppe produksjonen av åtte modeller som utgjorde halvparten av sin innenlandske fortjeneste. Til analytikere foreslo resultatene at Toyota kompromitterte sitt rykte for kvalitet, som hadde vært sentralt for selskapets identitet.

Gjennomtrekk av arbeidskraft

Opplæring og ansettelse blir stadig viktigere etter hvert som selskapene vokser, fordi mange medarbeidere ikke vokser med organisasjonen, sier professor Edward D. Hess, professor i University of Virginia, i et intervju i august 2010 i Bloomberg Businessweek. Etter å ha studert 54 selskaper i 23 land, hevde Hess ansettelsesfeil som et sannsynlig resultat av rask vekst. For eksempel trengte noen selskaper to til fem forsøk før de fant den rette finansdirektøren. Unnlatelse av å evaluere nye ansettelser øker medarbeideromsetningen, samtidig som det skaper lojalitet og moralproblemer.

Finansielle utfordringer

Utvidelse krever store finansielle investeringer som kan bli sure hvis et selskap ikke kan følge med de påfølgende forpliktelsene. Et eksempel er Boston Market franchise, som vokste fra 20 til 900 butikker i 1998, ifølge "Entrepreneur" magazine's desember 2005 rapport. Men dårlig salg plager mange individuelle butikker, som sliter med å tilbakebetale lånene sine. I 1998 avsluttet selskapet 200 butikker, tilbakekjøpte nesten alle sine franchiseer og søkte etter kapittel 11 konkursbeskyttelse. Disse tiltakene var ikke nok til å hindre McDonald's Corporation fra å absorbere Boston Market i 2000.

Tap av kontroll

Chief executives overlever ofte ikke overgangen når selskapet vokser opp fra sitt opprinnelige engasjement. Dette scenariet skjedde med Brian LeGette, medgrunnlegger og administrerende direktør i 180-tallet, et Baltimore-basert sportswear selskap, "Inc." Magasinet rapporterte i november 2005. Etter flere år med spektakulær vekst stod inntekterne på $ 50 millioner i 2004. Etter å ha hatt kortsiktige lån for å øke selskapets økonomi, søkte LeGette hjelp fra Patriarch Partners, et private equity investeringsselskap med spesialisering i nødstilfelle gjeld. I juli 2005 slo patriark ut LeGette, og installerte sin egen administrerende direktør for å løpe i 180-årene.