Ulemper ved en åpen dørpolitikk

En åpen dørpolitikk i et selskap betyr at eieren oppfordrer ansatte til å komme inn på kontoret og diskutere eventuelle problemer eller bekymringer de har. Denne policyen gjør det mulig for eieren å holde sin puls på den daglige driften av virksomheten gjennom å høre på hva hans ansatte har å si om deres ansvarsområder. Politikken innebærer at eieren opptrer som en slags rådgiver, og hjelper til med å løse problemer de ansatte har oppstått i å forsøke å fullføre oppgavene de har blitt tildelt.

Sløse ledelsens tid

Den åpne dørpolitikken kan føre til at eieren av selskapet som har til å tilbringe en betydelig del av dagen, lytter til ansatte, utvider deres bekymringer. Dette er tid tatt bort fra eierens viktige ansvar og plikter. I tillegg kan samtalen komme fra forretningsforhold til ikke-relaterte emner, for eksempel hobbyer, sport og nåværende hendelser, noe som kan være av liten eller ingen interesse for eieren. Bedriftseieren må gjøre det klart at dørpolitikken er en problemløsende mekanisme som er utformet for å hjelpe selskapet å kjøre mer effektivt - ikke en unnskyldning for å sosialisere seg på selskapstid.

Opprette avhengighet

En åpen dørpolitikk kan føre til at ansatte blir for avhengige av selskapets eier i stedet for å lære hvordan man tar initiativ til å løse problemer som kommer opp seg selv. For en ansatt å utvikle sin karrierevei og stige opp ledelsen til ledelsen, må hun lære å ta vanskelige beslutninger og ta ansvar for disse beslutningene. Avhengig av eieren - eller annen veileder - å veilede henne i alle saker relatert til jobben hennes, kan det hindre utviklingen til en ansatt som er klar for fremskritt.

Utjevning av myndighet

Den åpne dørpolitikken kan til tider føre til at kollega-type relasjoner utvikles mellom eieren og hans ansatte i stedet for å overholde den tradisjonelle veileder-ansattes hierarki av et selskap. Dette kan gjøre det vanskelig for eieren å kritisere eller til og med lede arbeideren fordi de faktisk har blitt venner.

Forstyrre kommandokjeden

En bedriftseiers åpen dørpolitikk kan ha den utilsiktede effekten av å forstyrre rapporteringsforholdene han har satt på plass. En lavere ansatt kan be om å komme inn på kontoret sitt og be om å formidle en konflikt hun har med veilederen som hun direkte rapporterer til. Hvis veilederen finner ut at ansatt har "gått over hodet" og snakket med eieren, kan det føre til at arbeidstakerne blir disiplinert for å bryte kommandoen. Det setter også eieren i den vanskelige posisjonen for å prøve å avgjøre om medarbeideren hadde en legitim klage eller om hun hadde feil for å involvere ham i problemet.

Misbruker retningslinjene

Noen spesielt ambisiøse ansatte kan se åpen dørpolitikk som et middel for dem til å imponere eier av selskapet og få en fordel mot å bli forfremmet. En medarbeider kan forsøke å forkjøle de som han konkurrerer mot for kampanjen, eller utnytte sine egne prestasjoner og prestasjoner til «sjefen». Politikken kan gi oppmuntring til kroniske klagere - ansatte med negative holdninger - å stemme deres misnøye med hvordan Selskapet drives. Eieren vil finne svært lite konstruktiv verdi i disse klager. De vil ikke hjelpe ham med å gjøre bedriftens arbeidsmiljø mer produktivt.