Retningsmessige strategier i utviklingen av strategi for en helseorganisasjon

Helseorganisasjoner og andre bedrifter bruker retningsbestemte strategier for å gi et rammeverk for styring av operasjonelle beslutninger og aktiviteter. På sitt mest grunnleggende nivå hjelper en retningsstrategi organisasjonen å definere hva den står for og hva den håper å oppnå. På et operasjonelt nivå fokuserer retningsstrategier forretningsmessige innsats og ressurser for å oppnå vekst, opprettholde stabilitet eller gjennomføre nedskritt, avhengig av organisasjonens nåværende behov og overordnede mål.

Grunnleggende retning

En organisasjons oppdrag og visjon er de mest grunnleggende formene for retningsstrategi. En oppgaveoppgave definerer forretningsformål og setter den generelle tonen for strategisk retning. For eksempel kan en privat medisinsk praksis eksistere for å levere spesialisthelsetjenester til profitt, mens et fellesskapssykehus i et ubehagelig område kan eksistere som et nonprofit for å gi bred tilgang til medisinsk behandling - forskjellige oppdrag som fører til forskjellige strategiske tilnærminger. En visjonserklæring skisserer hva du håper å oppnå når du arbeider mot ditt oppdrag og bidrar til å fokusere strategien mot å nå bestemte forretningsmål.

Vekst

En retningsstrategi rettet mot vekst brukes når du vil bevege deg utover de nåværende prestasjonene som er knyttet til produkt, ytelse, fortjeneste eller annen forretningsmåling. Helsevesenets organisasjoner som følger en vekststrategi kan ganske enkelt øke eksisterende virksomhet gjennom økt investering eller effektivitet for å skape forretningsutvidelse. Andre tilnærminger inkluderer å ta på seg flere aktiviteter som tidligere ble håndtert av en ekstern leverandør, for eksempel apotekstjenester eller vedlikehold av medisinsk utstyr, og diversifisere tjenestene dine til nye sektorer, for eksempel forbrukers helseutgivelse eller kosttilskudd.

Stabilitet

En retningsbestemt strategi som fokuserer på stabilitet, streber for å opprettholde status quo i forretningsoperasjoner og utfall. Strategien med lav risiko, moderat belønning krever ingen endringer i eksisterende praksis. Det er mest hensiktsmessig for organisasjoner som opererer innenfor et pålitelig marked og gir konsekvent avkastning på investering, for eksempel et etablert medisinsk bildesenter eller patologilaboratorium. Tilgangen kan også være nyttig som en midlertidig strategi for bedrifter som ønsker å kontrollere veksten eller vente på en midlertidig endring i markedet.

Nedskjæringer

Retrenchment er en retningsstrategi som er designet for å hjelpe svakere bedrifter til å forbedre dårlig ytelse. En nedleggingsmetode innebærer typisk å redusere driftskostnader og kapasitet ved å redusere personell og produkter, redusere underpresterende forretningsenheter og markeder og outsource kritiske forretningsfunksjoner, som pasientfakturering eller phlebotomy-tjenester. I hovedsak er avleggingsstrategi en omvendt taktikk som hjelper deg med å gjenvinne organisatorisk styrke og finansiell stabilitet ved å skalere tilbake i svake områder og fokusere på de delene av bedriften som støtter konkurransefortrinn og fortjeneste.