Utfordringer for samarbeid i flere organisasjoner

Å bygge effektive lag er en utfordring for mange organisasjoner. Når organisasjonen har flere steder, blir noen av disse utfordringene forstørret, om alle stedene er i samme by eller region, eller spredt over hele verden. Å forstå og forutse disse utfordringene hjelper deg med å utvikle effektive og fungerende lag.

Mangel på tillit

I enkelte selskaper møtes ansatte i en gren aldri sine kolleger i en annen filial ansikt til ansikt. Når du bygger et team på tvers av grener, kan denne mangelen på kjennskap utgjøre en utfordring. Det kan være vanskelig å bygge et forhold eller stole på noen som du bare snakker med på telefon eller via e-post. Uten daglig interaksjon og en sjanse til å bli kjent med hverandre på et personlig nivå, kan ikke lagmedlemmene ha forpliktelse eller motivasjon for å holde teamet i orden.

Kommunikasjon

Når lagmedlemmer jobber på flere steder, enten over hele byen eller over hele verden, kan kommunikasjon være vanskelig. Ikke bare er du begrenset av fysiske problemer, som for eksempel tidssoner som kan forårsake forsinkelser, men når du primært kommuniserer via elektroniske midler, for eksempel e-post eller telefon, går ikke-verbale kommunikasjons-signaler tapt. Ansiktsuttrykk, kroppsspråk og tone er alle en del av effektiv kommunikasjon. Teammedlemmer som kommuniserer over miles kan misforstå hensikten med en e-postmelding, for eksempel, og bli fornærmet eller opprørt av en annen person. Disse kommunikasjonsbruddene gir en utfordring for team effektivitet.

inkonsekvens

Bedrifter med flere grener har generelt flere ledere til å administrere ansatte på hvert sted. Mens enkelte bedriftspolitikker kan være konsistente i hele organisasjonen, har ulike ledere forskjellige stiler, og hver gren kan utvikle sin egen kultur. For eksempel kan ansatte i en avdeling gå straks klokken 17.00 hver dag, mens ansatte i en annen filial vanligvis holder seg sent på de fleste dager. Terminologi for arbeidsprosesser og elementer kan også variere på tvers av grener. Når du prøver å fremme samarbeid på tvers av flere grener, kan disse ulike standardene og vilkårene utgjøre en utfordring for å bygge et sammenhengende team.

Flerkulturelle utfordringer

Organisasjoner med flere internasjonale steder har ytterligere utfordringer når man bygger lag. Kulturelle forskjeller - inkludert språk, hvordan folk bruker tid og faglige interaksjonsforventninger - kan påvirke lagets effektivitet. For eksempel har amerikanere en tendens til å bruke sports- eller krigsmetaporer på arbeidsplassen som deres utenlandske kolleger kanskje ikke forstår. I noen land, spesielt de i Latin-Amerika og Midtøsten, foretrekker folk generelt å bygge tillit på personlig nivå før de engasjerer seg i faglige samhandlinger. Når du jobber på tvers av flere grener av organisasjonen, kan disse interkulturelle problemene hindre effektivt samarbeid.