Sentralisert Vs. Decentralisert organisasjonsdesign

Sentraliserte organisasjonsstrukturer fokuserer styringsmyndighet og beslutningsprosesser i et enkelt ledergruppe, med informasjon som flyter fra toppledere til ulike forretningsenheter. Decentraliserte organisasjonsstrukturer, derimot, ser mer ut som flere mindre representasjoner av en enkelt struktur, med ledelsesredundanser og mer nærliggende kommandoer. Å forstå forskjellen mellom disse to fundamentalt forskjellige designfilosofiene kan hjelpe deg med å skape en effektiv struktur for virksomheten din.

Sammenligning av ledelsesstrukturer

I en sentralisert design har hver leder autoritet over et bredere spekter av ansatte, avdelinger og forretningsfunksjoner. Ledelsesstilene kan bli autokratiske i sentrale strukturer, da ledere finner seg med mindre tid til å samhandle med individuelle underordnede.

I desentralisert design er hver leder ansvarlig for færre ansatte og stillingsfunksjoner, og mange ledere kan dele de samme jobbtittene og ansvarene i ulike områder av virksomheten. Decentraliserte strukturer gjør det mulig for ledere å ta beslutninger i mindre målestokk, noe som kan være ideelt for situasjoner der individuelle lag må tilpasse seg unike arbeidsforhold, for eksempel i direkte salg.

Beslutninger og informasjonstrømmer

I sentraliserte organisasjonsstrukturer blir beslutninger gjort øverst og kommunisert ned gjennom lagene. Midt- og lavere nivå ledere gjør beslutninger; Imidlertid er de vanligvis begrenset til å bestemme hvordan de skal gjennomføre ordrene overlevert til dem.

Decentraliserte strukturer er det motsatte. Lavere nivåledere og til og med ansatte på frontlinjen har mulighet til å ta strategiske beslutninger for seg selv og deres arbeidsgrupper, og informasjon om deres beslutninger blir rapportert til høyere ledelsesnivå.

Anvendelser av sentraliserte strukturer

Små bedrifter opererer ofte sentralt, bare på grunn av den mindre størrelsen på arbeidsstyrken. I begynnelsen kan en småbedriftseier være den eneste lederen i hele selskapet, med alle andre ansatte som rapporterer direkte til eieren. Organisasjonsdesign kan endres etter hvert som små bedrifter vokser.

Et lastebilforetak er et eksempel på et selskap med en sentral organisasjonsdesign. Trucking selskapets ledere gjør alle operative beslutninger, sender informasjon til individuelle drivere gjennom dispatchers. Selv selvstendig næringsdrivende operatører tar retning fra dispatchere for å avgjøre hvor de skal gå hver dag.

Anvendelser av desentraliserte strukturer

Franchiseorganisasjoner gir et ideelt eksempel på en desentralisert struktur. Franchise-selskaper kontrollerer de fleste produktutviklings- og markedsføringsbeslutninger på toppen, men de gir franchiseeierne stor uavhengighet i å drive sine individuelle butikker. Franchiseeiere gjør bemanningsbeslutninger, beslutninger om driftstimer og kompensasjonsbeslutninger helt alene, for eksempel.

Bedrifter med en bred geografisk rekkevidde kan også dra nytte av en desentralisert struktur. Store multinasjonale selskaper, for eksempel, inkluderer ofte overflødige ledende stillinger for hver region eller land, i stedet for å la et enkelt ledergruppe ta beslutninger på tvers av alle divisjoner.