Om arbeidsplasstilsyn

Tilsyn er en arbeidsplassaktivitet der en leder overvåker aktivitetene og ansvaret til de ansatte han forvalter. Det er en viktig jobbfunksjon for ledere på alle nivåer i hele bedriften. Coaching, trening og ansattes utvikling er blant de felles ansvarene som en veileder forutsetter.

Grunnleggende

Tilsynsførere spiller en sentral rolle i utviklingen av arbeidstakere under tilsyn. Ledelse, opplæring, ansattes moral og oppgaveretning er blant de sentrale ansvarene til effektive veiledere. Å sette et godt eksempel og motivere andre til å følge er viktig for å holde en arbeidsgruppe i tråd med den overordnede strategiske retningen til organisasjonen. Trene ansatte på hvordan de skal utføre jobbene sine og deretter delegere passende oppgaver, slik at arbeidet utføres effektivt.

Kommunikasjon

Forholdet mellom veiledere og deres ansatte gir mye av innflytelsen i god organisasjonskommunikasjon. Tilsynsførere fungerer ofte som et mellomrom i kommunikasjonsdirektiver fra toppledere og rapportering tilbakemelding fra sine ansatte. De fører også diskusjoner i sine arbeidsgrupper. Ansatte setter også pris på en tilnærmet veileder som de kan gå til når de trenger ekstra hjelp på et prosjekt eller råd i en utfordrende situasjon.

Konflikthåndtering

Arbeidsplasskonflikt er vanlig i organisasjoner. Ansatte som jobber sammen i nærhet hver dag kan noen ganger komme inn i oppvarmede uenigheter. Denne konflikten er ofte produktiv i den kreative prosessen, men veiledere må håndtere disse konfliktene for å holde dem profesjonelle. Dette inkluderer oppmuntrende åpen, sunn dialog mellom arbeidstakere og adressering av potensielle problemer før de blir for alvorlige. Tilnærmelige veiledere som har god rapport med ansatte, kan lettere engasjere seg i konflikthåndtering og løsning med dem.

utfordringer

Tilsynsførere gjør feil. Akkurat som tilsyn kan ha positive effekter i organisasjonen din, kan det også forårsake skade hvis ledere misbruker eller misbruker deres innflytelse. Ansattes utbrenthet, følelsesmessig utmattelse, dårlig ytelse og omsetning er blant problemene som oppstår når veiledere ikke støtter eller er misfornøyde i sine roller. Ofte skyldes dårlig tilsyn på frontlinjenivåer fra en organisasjonskultur hvor slike tilnærminger til ledelse og tilsyn filtrerer seg ned fra overordnet ledelse.