Industriell sikkerhet på arbeidsplassen

Livet er fulle av fare, og sikkerhet på arbeidsplassen er ikke alltid et spørsmål om sunn fornuft. Verktøy som arbeidsfareanalysen, sikkerhetsinsentivprogrammene, sikkerhetstiltakene og sikkerhetsmøtene involverer aktivt dine ansatte i sikkerhetsprosessen. Når ledelsen deltar i prosessen gjennom inspeksjon og jobb- og områdespesifikke retningslinjer, blir industrisikkerhet vane, snarere enn ettertanke.

The Job Hazard Analysis

"Alle" vet bedre enn å ta tak i elektriske ledninger eller holde hendene i flytte maskiner, men de gjør det. De går foran bevegelige kjøretøy som gaffelheiser og bøyes over for å løfte tunge gjenstander i stedet for å bøye seg for å løfte med beina i stedet for ryggen.

En arbeidsfareanalyse for hver arbeidstaker og hver oppgave - enten en formell analyse utført av ledelsen eller en rask, de facto-analyse utført av ansatte - plukker ut en bestemt oppgave, for å avsløre detaljene i oppgaven som skaper en fare. Det innebærer også ansatte i målet om industrisikkerhet. Diskuter arbeidsfareanalysen med hver arbeidstaker som er berørt av analysen og brainstorm med ham for å finne ut hvordan du eliminerer eller håndterer faren.

Sikkerhetsinsentivprogrammer

Gi en mann et foredrag, han går og legger seg. Gi en mann en dollar eller en premie, og han vil sannsynligvis ikke. Det samme prinsippet gjelder når du snakker om insentivprogrammer. En sikkerhetsbonus knyttet til individuell ytelse eller en bonus knyttet til forestilling av en gruppe, enten en enkelt mannskap eller en enkelt fabrikk, er også svært effektiv.

Medarbeiderne i en gruppe der sikkerhetsbonusen er knyttet til konsernets ytelse, har en tendens til å selvstyre sikkerhetsadferd. "Joe" vil ikke løfte en boks ved å bøye i midjen i stedet for knærne, for de andre ansatte i gruppen vil enten skynde seg for å hjelpe ham med å løfte boksen eller i det minste minne ham kraftig for å løfte med knærne og ikke ryggen hans.

Sikkerhetsplakater

De plakatene av "Joe" bøyer over i livet for å løfte noe stort er overalt på arbeidsplassen, og med god grunn. Nasjonalt institutt for arbeidssikkerhet og helse rapporterte at tilbake skader kostet amerikanere $ 50 milliarder i 1991. Den samme NIOSH-rapporten sa at "frekvensen og den økonomiske effekten av ryggskader og forstyrrelser på arbeidsstyrken forventes å øke de neste tiårene. "

Sikkerhetsplakaten er en passiv tilnærming, men en ansatte ser når de er i nærheten av en flatt overflate som er stor nok til et oppslagstavle. Om det handler om Joe og ryggen hans eller Sam ikke ser hvor han går og faller offer for et kjøretøy i en fabrikk, legger sikkerhetsplakater regelmessig farer og advarsler foran medarbeiderens øyne, med et snev av droll humor.

Sikkerhetsopplysninger

Lengre møter lar vanligvis ansatte dumme i den ene enden og kjeder seg på den andre. Sikkerhetsmøter er ofte ikke forskjellige, med mindre de følger en alvorlig hendelse eller nærmor.

Sikkerhetsopplysninger - korte møter holdt i begynnelsen av et skifte eller i begynnelsen av arbeidsugen - kan involvere de ansatte i sikkerhetsprosessen effektivt. En veileder kan be de ansatte om å utføre sin egen arbeidsfareanalyse - leter etter de farene de møter den dagen. Ansatte kan sammenligne notater og se hvor farene på produksjonslinjen overlapper.

I tillegg til dekkfare som arbeiderne alltid står overfor, kan orienteringene engasjere arbeiderne ved å sentrere seg om riktig bruk av personlig verneutstyr, for eksempel hansker eller vernebriller, og riktig utstyrsoperasjon.