Hva er forskjellene mellom en verdikjede og SWOT?

Verdikjeden, opprettet av Michael Porter, er et forretningsforvaltningskonsept som inneholder ni aktiviteter som samarbeider for å gi verdier til kunder. Når et selskap implementerer en verdikjede, har den større evne til å generere profitt. SWOT er en strategisk planleggingsmetode i virksomheten som gjør det mulig for et selskap å identifisere og analysere styrker, svakheter, muligheter og trusler. SWOT-analyse tillater bedrifter å evaluere interne og eksterne faktorer og utvikle effektive markedsføringsplaner. Verdikjeden handler med flere avdelinger i et selskap, mens SWOT primært analyseres av markedsavdelingen.

Primære aktiviteter

Fem generelle aktiviteter utgjør de viktigste aktivitetene i verdikjeden - innkommende logistikk, drift, utgående logistikk, markedsføring og salg og tjenester. De spesifikke aktivitetene som finnes i de fem primære aktivitetene varierer per bransje. Innkommende logistikk består av mottak og lagring av materiell til bruk og lagerstyring. Driftsaktiviteter tar varene mottatt gjennom innkommende logistikk og gjør dem til ferdige produkter. Utgående logistikk består av å transportere ferdige produkter til kunder og lagringsanlegg. Markedsaktiviteter inkluderer å informere kundene om selskapets ferdige produkter og tjenester inkluderer å opprettholde verdien av produktet og tilby kundeservice.

Sekundære aktiviteter

Den sekundære eller støtteaktiviteten øker selskapets effektivitet. Sekundære aktiviteter bidrar vanligvis ikke direkte til selskapets produkter. De fire sekundære aktivitetene i verdikjeden omfatter innkjøp, teknologiutvikling, menneskelige ressurser og fast infrastruktur. Anskaffelsesaktivitetene omhandler hvordan firmaet kjøper råmateriale. Teknologisk utvikling inkluderer forskning og utvikling av ny teknologi for å forbedre prosesser. Human Resources Management inkluderer rekruttering og styring av alle aspekter knyttet til ansatte. Infrastruktur består av backofficebehov, for eksempel økonomi, lov og administrasjon.

Styrker og svakheter

Styrkenes og svakhetene i SWOT handler om de interne aspektene i et selskap. Når et selskap analyserer sine styrker, bør det vurdere verdien til firmaet og dets kunder. Ledere bør også vurdere fordelene selskapet har over sine konkurrenter og hvordan selskapet oppfattes av markedet. Svakheten til et firma kan inkludere ting som medfører at selskapets inntekter kommer til å falle, områder som trenger forbedring og hvor selskapet ligger i bransjen. Et selskap kan se på svakhetene gjennom konkurrentens øyne og finne frem til områder hvor konkurrenter søker å kapitalisere.

Muligheter og trusler

Muligheter og trusler regnes som eksterne faktorer som påvirker organisasjonen. Muligheter er eksterne stillinger som bedrifter kan inngå for å bli mer lønnsomme og verdifulle for kundene. Trusler er eksterne endringer som hindrer vekst og lønnsomhet. En ekstern faktor kan presentere seg som en mulighet til ett selskap og en trussel mot en annen. Eksterne faktorer kan omfatte endringer i statlige forskrifter, leverandører, kundepreferanser, markedstrender eller sosial utvikling.