Arbeidsplass Mangfold Strategier

Arbeidsplassdiversitet øker selskapene fordi det gir mange ulike perspektiver under beslutningsprosessen, bredder selskapets rekkevidde i markedet og gir alle en like mulighet til å gå videre. Mangfold kan imidlertid ikke gjennomføres effektivt uten lidenskapelig tilnærming og samarbeid fra ledelsen for å møte utfordringene og hindringene som uunngåelig oppstår underveis. Implementering krever flere effektive strategier.

Rekruttere Mangfold

Det første skrittet for å implementere en mangfoldighetsplan er å rekruttere personer som har en rekke bakgrunner og som vil omfavne mangfold. Dette er mulig uten å diskriminere kvalifiserte søkere som ikke oppfyller dette kriteriet, men vil kreve endring av ansettelsesprosessen for å dekke flere mangfoldighetsproblemer.

Når du legger inn stillingsbeskrivelser for rubrikkannonser og annonser på Internett, må du inkludere at søkerne må være kulturelt oppmerksomme og i stand til å jobbe med alle typer mennesker. Dette vil luke ut de som er åpent mot mangfold. Spør om mangfoldighetsrelaterte spørsmål under intervjuer. Finn ut hvor villig søkeren skal være en del av en forseggjort mangfoldighetsplan, og måle om han eller hun vil være en verdifull del av den planen.

Skriv om oppdraget ditt firma for å inkludere mangfoldighetsproblemer, slik at du kan peke på det når du ansetter som et eksempel på hva bedriften din fremmer. Vær imidlertid oppmerksom på lik arbeidslovgivning, og følg alle regler for å unngå diskriminering. Gi minoriteter og generelt ignorerte grupper en sjanse. Hvis du behandler alle de samme under ansettelse, vil du til slutt komme over dusinvis av mangfoldige, høyt kvalifiserte personer som du kan velge.

I tillegg er det avgjørende at dine ansatte ligner på demografien til selskapet, ifølge en 2010 "Wall Street Journal" artikkel. Å ansette med kundene dine i tankene, gjør at du bedre kan nå kundene dine.

Tren ansatte

Generelt er mangfoldet lettere for yngre individer å akseptere. For noen kan det være mye vanskeligere. Mens disse medarbeiderne kan være villige til å omfavne mangfold, kan de kanskje ikke vite hvordan det skal gjøres på en sunn måte. Flere mangfoldighetsopplæringsideer finnes og imøtekommer ulike budsjettbegrensninger.

Betal for hver ansatt å gå gjennom et mangfoldighetsopplæringsprogram. Enten du er online, internt eller off-site, er et mangfoldighetsopplæringsprogram en verdifull investering, slik at dine ansatte kan lære relevante saker fra eksperter. For bedrifter som ikke har et stort budsjett for formalisert mangfoldstrening, koordinerer et kulturelt tilfluktssted for dine ansatte. Dette tilfluktsstedet kan være på et nærliggende hotell eller noe mer avslappende, for eksempel en fjellhytte eller privat forretningshotell. Et kulturelt tilbaketrekning gjør det mulig for ansatte å bli kjent med hverandre i en ubetjent stilling, slik at ulike grupper kan takle viktige problemer og bekymringer.

Hold en åpen dørpolitikk

Hvis ansatte ikke føler seg trygge og uttrykker bekymringer med veiledere og medarbeidere, jobber du ikke med jobben din. Sørg for at veiledere alltid er tilgjengelige for feltspørsmål, kommentarer og bekymringer fra folk angående mangfold og andre arbeidsrelaterte problemer. Dette vil lindre noe av det trykket som ulike grupper ofte møter. Å holde døren åpen, figurativt sett, reduserer kontorspenninger og forbedrer moralen til de som ellers kunne være ulykkelige på jobb.

Forbedre konfliktløsning

Hvis du ikke allerede har en, opprett en konfliktløsningsplan som holder mangfold i tankene. Konflikt vil uunngåelig oppstå som et resultat av å diversifisere arbeidsplassen. Og som i et nytt forsøk blir oppløsningen vanskeligere før det blir enklere.

Opprett en konfliktløsningsplan som innebærer en rekke trinn for å reparere eventuelle anstrengte kontorforhold som kan eksistere. Disse trinnene kan omfatte åpenhet fra medarbeiderne (uttrykker bekymringer når de oppstår), forsøker å få begge sider av historien, komme opp med et kompromiss som begge parter kan være fornøyd med, møte begge sider sammen og utarbeide et avtaledokument (til bli arkivert med menneskelige ressurser) som beskriver konflikten og hvordan den ble løst.

Hold et nært forhold til menneskelige ressurser hvis bedriften din har noen til å håndtere disse ansvarene. HR-fagfolk har også verdifull innsikt som kan gi direkte fordel for konfliktløsning.