De fire hovedstadiene av hvordan HR har utviklet seg gjennom årene

Ansatte er integrert for enhver bedrift, og forståelse av menneskelige ressursfunksjoner er viktig for å håndtere dem. Forretningsplaner, strategier og gjennomføring av disse planene er avhengig av hvordan menneskelige ressurser oppdager innovative tilnærminger for å løse medarbeidsrelaterte problemer. En gjennomgang av de siste stadiene av HR-avdelingens utvikling bidrar til å forstå hvordan HR nådde sin nåværende tilstand.

Industrial Era HR

Det 20. århundre opplevde alvorlig ulykker i arbeidet på grunn av jobbsøkonomien og gulhund-kontrakter som gjorde det mulig for arbeidsgivere å skille medarbeidere som vilje. Disse reglene begrenser også ansatte fra å delta i fagforeningsaktiviteter. På grunn av hyppige streik og mangel på arbeidskraft, etablerte selskaper personellavdelinger for å utføre administrative aktiviteter knyttet til ansatte. Dette var tidenes fagforeninger ble utbredt, og personellavdelingen ble brukt til å løse lønnsrelaterte problemer og andre forskjeller mellom fagforeningen og ledelsen. Personaleansvarlig var ansvarlig for arbeidsmøte, arbeidstilsyn og generelle overholdelse av arbeidstakernes helse- og sikkerhetskrav. Rekrutteringsdelen av personellavdelingen handlet hovedsakelig med valgarbeidere, sammen med noen få lønnede fagfolk.

Post FLSA HR

Fair Labor Acts Act av 1938 ble opprettet rundt tiden for den store depresjonen. Den FLSA mandat minimumslønn, som brakte til den arbeidende befolkningen sammen med andre lover som sikrer ansatte interesser. Organisasjoner oppretter ledelsesteam som håndterte ulike forretningsområder. Som sådan utviklet personellavdelingen sin rolle i hovedsak lovbestemt etterlevelse og arbeidstakernes helsemessige bekymringer. På dette tidspunktet hadde opplæring og utvikling forrang i virksomheter, og menneskelige ressursavdelingen ble opprettet for å møte behovet. Nøkkelfunksjoner inneholdt derfor prestasjons- og suksessstyring, sammen med opplæring og utvikling. Over tid ble rollene mellom HR og personellavdelingen sløret.

21. århundre HR

Endringer i de økonomiske forholdene i det 21. århundre førte til at HR måtte ta på seg ytterligere ansvar. HR-ansatte begynte derfor aktivt å delta i forretnings beslutningsprosesser. Ofte å dele et sete på ledelsestabellen, hjelper de med å avgjøre når du skal redusere, outsource, omskole og rekruttere passende talent. HR-ansatte deltar også i å håndtere kostnaden for ansattes ytelser som forsikring og pensjon og i håndtering av andre saker og aktiviteter som å skape og dokumentere politikk, bistå med arbeidstakerrelaterte rettssaker og sikre overholdelse av arbeidslovgivning som lov om arbeidstakers pensjonsinntekts sikkerhet . Hjelper med å fastslå selskapets overordnede retning, fokuserer HR-avdelinger på å bygge organisatoriske evner ved hjelp av ansattes ledelses- og utviklingsstrategier som samsvarer med organisatoriske mål.

Informasjon Alder HR

Oppfinnelsen av ny teknologi og forbedringer på gamle har innført en måte for bedrifter å jobbe over internasjonale grenser. Dermed har informasjonsteknologi og globalisering endret forretningsprosesser og åpnet nye veier og utfordringer for menneskelige ressurser. Mens kostnadene er redusert og arbeidskraft rikelig, opplevde menneskelige ressursområder uforutsette utfordringer. Noen av disse utfordringene inkluderer vanskeligheter med å forvalte ansatte spredt over hele verden, tilpasse seg nye kulturer og tildele ressurser i tide. Her kan nye muligheter som simulert trening og ressursstyringsprogramvare bidra til å bryte hull. HR-avdelinger endret seg igjen for å tilpasse seg informasjonsalderen og holde seg over arbeidskraftutfordringene.