Typer av bedriftsnivåstrategi

Bedriftseiere trenger målrettede bedriftsnivåstrategier for å posisjonere seg for suksess. Strategier på bedriftsnivå definerer en plan for å treffe et bestemt mål som er nødvendig for å oppnå forretningsmål. Strategier har en tendens til å være langsiktige i naturen, men tillater dynamiske tilpasninger, basert på usikkerhet og endrede markedsforhold.

Strategier for bedriftsnivå implementeres gjennom hele organisasjonsstrukturen. Ulike strategier kan være ansatt samtidig, men satt til forskjellige prioritetsnivåer.

Forretningsvekststrategi

Vekststrategier ser på metoder for å få mer inntekter fra salg av produkter eller varer. Bransjeledere snakker ofte om vertikale og horisontale strategier når de refererer til vekststrategier. En vertikal strategi søker vekst ved å overta ulike komponenter i driftsbanen.

For eksempel, en restaurant som bestemmer seg for å bonde sine egne ingredienser, bruker en vertikal vekststrategi. Ved å overta deler av forsyningskjeden, er restauranten bedre i stand til å kontrollere kvalitet og forsyningsbehov.

En horisontal vekststrategi refererer til en bedrift som utvider sin rekkevidde av eksisterende produkter eller tjenester til nye geografiske områder eller nye målmarkeder. Hvis den samme restauranten bestemte seg for å ha leveringstjenester for sin lunsjmeny, er denne strategien en horisontal vekststrategi.

Business Diversification Strategy

Diversifiseringsstrategi ser på selskapets produkter og tjenester, og utvikler deretter en strategi for vellykket markedsføring og salg. Det finnes to hoveddiversifiseringsstrategier: en enkeltbedriftsstrategi og en diversifiseringsstrategi for dominerende virksomheter. Enkeltbedriftsstrategien begrenser antall produkter eller tjenester til noen, om ikke en. Et selskap som bruker denne strategien søker å være leder i nisje.

Et eksempel på single-business strategi er en tepperenser som eksklusivt markedsfører tjenester for tepperensing til huseiere og restaureringstjenester. Denne single-business-strategien kan overgå til en diversifiseringsstrategi for dominerende virksomheter ved å tilby også restaureringstjenester. Overgangen kan innebære andre rengjøring og generell kontraktstjenester, sammen med de primære tepperensene.

Forretningsstabilitetsstrategi

Det er mulig for et selskap å nå sine optimale markedsandeler. I stedet for å skille opp, kan selskapsledere velge en stabilitetsstrategi som tar eksisterende suksess under eksisterende plattformer for å opprettholde markedsandeler. Metoder inkluderer å gjøre prosesser mer kostnadseffektive gjennom automatisering, kutte kostnader der det er mulig og forhandle bedre kostnader på materialer eller distribusjonsmargener.

Denne strategien krever også at ledere skal fokusere på kundeoppbevaring. Dette er en populær strategi i ugunstige økonomiske perioder. Det er imidlertid tider når denne strategien gir mening for en liten bedrift, uavhengig av det eksterne forretningsmiljøet. En tannlege som ikke har plass eller tid til å ta på seg flere pasienter, men som trenger å beholde sine eksisterende pasienter lykkelige og også utvikle en liste over nye pasienter som sin base, ville falle av ved naturlig slitasje og ville ha nytte ved å bruke en stabilitetsstrategi.