Hvorfor er arbeidstakerstyrke en felles hjørnestein av organisasjonsutvikling og endring av programmer?

Mens ansattes bemyndigelse har kommet for å være en litt overutnyttet periode, er det avgjørende for enhver organisasjon engasjert i organisasjonsutvikling og forandring. Empowering ansatte gir positive resultater for ansatte, deres ledere og deres organisasjoner. Bedriftsledere og menneskelige ressurser er generelt enige om at bemyndigede medarbeidere utviser en høyere grad av lojalitet, engasjement og produktivitet.

Bemyndige medarbeidere genererer gode ideer

Medarbeidere som samarbeider med kunder, kan gi viktig innsikt i ledelsesbeslutninger og produkt- og tjenesteinnovasjoner regelmessig - hvis de er bemyndiget til å dele disse innsiktene. Organisasjoner som er interessert i effektive organisasjonsutviklings- og forandringsledelsesprogrammer, søker regelmessig, anerkjenner og belønner tilbakemeldinger fra ansatte.

Bemyndige medarbeidere gir bedre produkter og service

Bemyndigede medarbeidere har en sterk følelse av eierskap for sine selskaper. Dette eierskapet utgjør en bekymring for å tilby bedre produkter og service. Organisasjonsutvikling og forandringsprogrammer som vurderer arbeidstakeres kompetanse, forbedrer utfall og service ved å bemyndige ansatte til å ta eierskap til jobbene sine og i levering av produkter og tjenester til sine kunder.

Bemyndige ansatte er engasjerte og lojale

Selv i en stram økonomi, liker ikke arbeidsgivere høyt ansattes omsetning; rekruttering og opplæring er dyrt. Under en organisasjonsendring, spesielt hvis stress og usikkerhet er høye, kan innlemmelse av medarbeiderutvikling som grunnlag for organisasjonsutviklingsaktiviteter bidra til at ansatte forblir engasjerte og lojale.

Bemyndigede medarbeidere er produktive

Når ansatte føler at de har et uttrykk i beslutninger som påvirker dem og vet at ledelsen lytter til ideer og bekymringer, jobber de hardere. Implementering av organisasjonsutvikling og forandringsstyringsprogrammer krever at det innføres måter å hjelpe medarbeiderne til å føle seg bemyndiget til. Dette går langt i retning av å øke produktiviteten.

Bemyndige ansatte spre ordet

Munn- og munninformasjon øker bevisstheten blant potensielle ansatte. Inkorporering av medarbeiderutvikling i et organisasjonsutviklings- og forandringsprogram øker medarbeiderens stolthet i selskapet. Jo mer empowered ansatte er, desto mer fornøyd de er - og jo mer sannsynlig vil de spre ordet til andre om hvor bra selskapet er og hvorfor de liker å jobbe der.