Hva ville være problemer som du ville forvente i å utvikle en forretningsplan?

En forretningsplan setter en sterk retning for din bedrift. Dessverre er det vanligvis skrevet når du har mange ideer om hvor du vil at du skal gå - men ingen reell erfaring med å komme dit. Flere vanlige problemer kan oppstå når du utvikler din plan. Hvis du forventer disse fallgruvene og formulerer strategier for å unngå dem, vil du til slutt utvikle en solid plan for virksomheten din som bygger på styrker og overvinne svakheter, tiltrekke økonomisk og annen støtte til dine bestrebelser.

Visjon og misjon

Du kan anta at dette er det enkleste området å takle, men ditt oppdrag er veldig enkelt å misforstå i en forretningsplan. I de fleste tilfeller angår problemet omfanget. Mens oppdraget adresserer din drøm for selskapet, har nye bedriftseiere en tendens til å være altfor ambisiøse og ha visjoner som er for store. Dette inkluderer å forvise for mange serviceområder eller målrette for stort geografisk område. I stedet for å skrive: "Antonellis vil være den fineste italienske restauranten på østkysten." Bytt ditt oppdrag med: "Antonellis vil tilby de mest kreative pastaalternativene i Southwest Philadelphia."

Mål og målsettinger

Du vil inkludere mange mål og mål i forretningsplanen din - knyttet til alt fra produktdesign og distribusjon til finansiell kapital og vekst. Uansett hva dine mål og mål er målrettet, må de være spesifikke. Som hovedregel er mål høyere enn mål. Mål fokuserer på de generelle tingene du ønsker å oppnå. Et prøvemål for en greskropps helseorganisasjon er: "Vi vil forbedre samfunnets kunnskap om de mest kraftige helsemessige truslene." Til gengiss tar målene konkrete, målbare resultater du møter for å oppnå mål. For eksempel: "Vi vil engasjere oss i folkehelseforskning som bidrar til en månedlig samfunnshelsebulletin; Vi vil formidle hver utgave til minst 100 voksne innbyggere. "

Markedet for produkter og tjenester

Mange forretningsplaner gjør en bedre jobb med å beskrive produkter og tjenester enn deres markeder. Begynn med å beskrive hva du for øyeblikket kan tilby og hva du planlegger å utvikle - å ta opp immaterielle rettigheter, patenter og andre juridiske problemer. Enda viktigere beskriver imidlertid markedet som vil belønne verdien av dine varer og tjenester med salg. Hvis du mangler kunder som ønsker å kjøpe tilbud, vil de mislykkes - uansett hvor fantastisk de er. Inkluder bevis på etterspørsel, markedsdemografi og konkurransefortrinn. For eksempel: "Vår måldemografiske gruppe på 3 213 voksne i alderen 30-55 år og bosatt i de fire postnummerene som ligger ved siden av selskapets beliggenhet, investerer per person-gjennomsnitt på $ 2500 i hjemmebrukstjenester hvert år."

Finansiell plan

Finansdelen av forretningsplanen er ekstremt viktig. Den forteller historien om firmaet ditt i dollar og cent. Først liste dollarene du trenger for å støtte bedriftens lansering. Deretter lister du hvordan du vil opprettholde og utvide driften - inkludert fortjeneste og tap. Din største hindring gir økonomiske prognoser som mangler tilstrekkelig detalj. Innhente en regnskapsfører hvis du ikke har en sterk økonomisk bakgrunn. Sikkerhetskopier alle økonomiske prognoser med forutsetninger i både numerisk og tekstform. Bruk diagrammer og annen grafikk for å gjøre din økonomiske plan leser-vennlig. Denne delen vil ikke bare bli lest av långivere og investorer, men andre som ønsker å lære mer om virksomheten din.