Hvordan å vinne din underordnes respekt

Enten du har vært i en tilsynsrolle i lang tid eller er ny i det, kan du ta visse skritt for å avlaste ansattes sinn ved å vise at du er dypt bekymret for ikke bare selskapet, men hver underordnetes suksess og behov. I løpet av prosessen med å etablere tillit og få respekt, ta deg tid til å lytte til eventuelle bekymringer eller tilbakemeldinger som driver din vei; Dette er muligheter til å forbedre ditt eget arbeid eller adresse problemer på arbeidsplassen, som er viktige lederskap ferdigheter.

Lær jobben din godt og sett et eksempel på aktualitet, høflighet og kreativitet. Din underordnede trenger å vite at du er kompetent og gjør praktiske forretningsbeslutninger. Han vil begynne å stole på deg som han ser dine ideer ta form positivt.

Finn ut hva som motiverer dine underordnede. Ikke tving forholdet til noen, men bli kjent med hver ansatt og hvilke behov / ønsker du kjører dem. En underordnet kan være i jobben utelukkende for å fylle økonomiske behov, en annen kan jobbe for å oppfylle en følelse av veldedighet eller et ønske om å konkurrere og vinne. Å vite hva en underordnet er der for kan hjelpe deg med å skreddersy oppgaver til henne og gi insentiver hun egentlig bryr seg om.

Lær hva du kan om hver ansattes uutviklede behov. Noen ansatte stemmer trenger åpent og andre holder ting privat. Hvis en ansatt har bestemte familieforpliktelser, funksjonshemming eller behovet for å bli utfordret til ikke å miste interessen for hans plikter, så kan han som sin leder få sin respekt ved å være hensynsfull til de behov han ikke engang stemmer.

Vis tillit ved å gi hver ansatt så mye selvstyre og kontroll over sitt eget arbeid som mulig. Dette kan ikke være levedyktig i alle situasjoner, men det vil vise underordnede at du tror at de er dyktige nok til å gjøre godt arbeid uten din konstante engasjement og retning. Din arbeidstaker vil ha mer stolthet i sitt arbeid når hun fullfører det alene og får lov til å gjøre det slik hun passer.

Bli involvert i å lære mer om din arbeidsplass, industri og jobb daglig. Dette sender meldingen om at du virkelig er bekymret for din bedrift, ikke bare den lønnen du lager som leder. Alltid dele relevant forskning med dine ansatte som vil styrke dem og la dem gjøre jobben bedre. Aldri falle et svar hvis du blir spurt et spørsmål. Din ansatt vil respektere deg hvis du forteller ham at du ikke vet noe, men vil finne svaret for ham.

Gi din ansatte positiv tilbakemelding når hun forbedrer effektiviteten ved å finne en raskere måte å gjøre noe på, eller når hun kommer opp med et innovativt produkt, eller om hun bare gjør jobben sin bra. På denne måten, hvis du har et korrektionsmøte med henne på et senere tidspunkt, vil hun ikke føle at det er den eneste gangen du legger merke til henne. Du vil også gi henne en følelse av prestasjon når du regelmessig legger merke til sitt arbeid.

Kontakt kontinuerlig tilbakemelding fra hver ansatt om ny politikk, den generelle forretningsformen og til og med hvordan han føler at du kan forbedre. Gi ham beskjed om at du har et sterkt ønske om å hjelpe alle å vokse og komme til stillingen de vil inne i selskapet eller i sin karriere / liv generelt. Be om ideer om alt du kan gjøre for å hjelpe dine ansatte til å oppnå mer.