Hva er evaluering i sysselsetting?

Mange bedrifter har spesifikke mål å oppnå. Innenfor et selskap har enkelte avdelinger eller lag ofte sitt eget sett med mål som hjelper selskapet å oppfylle sin overordnede visjon. Om et selskap eller en avdeling vil lykkes i å nå sine mål, avhenger i stor grad av ytelsen til de ansatte. Ledere må evaluere medarbeiderne for å avgjøre om de jobber mot avdelingen eller bedriftens behov.

Hensikt

En evaluering tar utgangspunkt i en ansattes fortidsmessige resultater, peker på prestasjonsområdene og viser de ansatteområdene som kan bruke forbedringer. Vanligvis vurderer en arbeidstaker direkte veileder ansatt og arbeid, og bestemmer de gode eller fattige områdene. Noen selskaper bruker denne gangen til å bestemme bonusbeløp eller lønnsøkninger for ansatte.

typer

Mange selskaper har en policy for å gjennomføre evalueringer. Selskapet setter en ukentlig, månedlig eller årlig tid for å fullføre evalueringene. Den direkte veileder fullfører en skriftlig form om hver av sine ansatte og gjennomfører en-til-en-intervjuer for å diskutere sine beslutninger. Andre selskaper bruker en uformell prosess. For eksempel kan en veileder diskutere ytelsen med ansatte på en nødvendig eller sporadisk basis.

Fokusområder

De fleste veiledere fokuserer på flere områder av en ansattes arbeidsvaner og ytelse for å gi en avrundet evaluering. Tilsynsføreren kan for eksempel vurdere arbeidstakerens oppmøte for å notere mønstre av tardiness. Veilederen kan gjennomgå prosjekter som er fullført av en ansatt for å se hvor godt han fullfører oppgitte oppgaver. Veilederen kan også se på hvor godt en medarbeider jobber med sine jevnaldrende, med klienter eller med sin veileder direkte.

Fordeler og ulemper

Evaluering av en ansatt kan hjelpe en veileder til å se potensielle problemer, som for eksempel flere fravær, konflikt med kollegaer eller dårlig arbeidsmoral. Det kan også gi en veileder en sjanse til å rose ansatte som har det bra med sitt arbeid. For en ansatt gir en evaluering henne en sjanse til å vite hvor hun står med selskapet, og hvor hun kan forbedre seg. Evalueringer kan også anspore dårlige følelser mellom en veileder og en ansatt, spesielt hvis den ansatte ikke er enig med veilederens gjennomgang.