Hva skjer når en organisasjon har ingen sammenhengende strategi?

En forretningsstrategi er et sett med retningslinjer som er opprettet for å nå et bestemt forretningsmål. Strategier kan variere fra årlige budsjetter til individuelle markedsføringsstrategier for utgivelse av nye produkter. Uten en sammenhengende overordnet strategi, har en liten bedrift ikke noe veikart å følge når man forfølger muligheter og driver daglig drift. Konsekvensene av å ikke ha en omfattende forretningsstrategi kan være alvorlige.

Mangel på mål

Uten en sammenhengende strategi har firmaet ikke identifiserbare forretningsmål. Din bedrift mangler fokus som trengs for å oppnå bedriftens mål og utvikle planer som vil flytte selskapet fremover. Manglende mål betyr at firmaet ikke har en klar visjon for fremtiden. Hvis du ikke vet målene og målene du nå for, hvordan vet du når du har oppnådd dem? Målsettinger brukes til å utvikle langsiktige vekst- og produktivitetsplaner som er avgjørende for den vedvarende suksessen til organisasjonen.

Ressurser er ikke riktig tildelt

Forretningsplaner og strategier brukes til å tildele bedriftens ressurser til prosjekter og operasjoner som trenger dem. Når det er mangel på planlegging, eller planlegging ikke er sammenhengende, er det vanskelig å skape budsjetter for spesielle prosjekter og forstå personell og finansiering ressurser som er nødvendige for å lansere nye produkter og vokse selskapet. I stedet fordeler ledere midler på fly, som ledere ber dem om, uten at et budsjett skal sammenlignes med. Disperserende midler på denne måten, kan et selskap da ikke finne midler til kritiske aktiviteter som lønn og betalende leverandørfakturaer. Ordtaket, "ikke å planlegge planlegger å mislykkes" - ofte tilskrives Ben Franklin - gjelder gjerne her.

Uklar organisasjonsstruktur

En del av forretningsplanlegging er å identifisere de ansvarlige. Noen bedrifter foretrekker å ha et høyt strukturert hierarki, mens andre er mer løst organisert. Uansett hvilken metode du foretrekker, gjør det klart for alle. Dette etablerer ansvar for suksessen til hver avdeling og hjelper medarbeiderne å vite hvem som skal rapportere til forklaring av stillinger eller stillinger. Uten en sammenhengende forretningsstrategi er selskapsstrukturen ikke definert, og det er ingen fokusert innsats for ansattes og bedriftsutvikling.

Kommunikasjonsflyt ikke sammenhengende

Den effektive behandlingen og distribusjonen av informasjon er viktig for suksessen og veksten av småbedrifter. En forretningsstrategi etablerer kommunikasjonslinjer og lar ansatte forstå informasjonsprioritet, informasjonsflyten inn og ut av selskapet og hvordan informasjon distribueres internt. Uten en strategi er det ingen formell struktur for kommunikasjon, og viktig informasjon kan gå seg vill. Hver medarbeider vil naturligvis fokusere på det han mener er viktig, noe som kanskje ikke stemmer overens med din.

Ta aksjon: Identifiser ditt formål

Du vet formålet med virksomheten din. Det er grunnen til at du startet selskapet. Anta imidlertid ikke at ansatte og til og med ledere vet formålet. Kanskje du tror de sikkert burde vite det fordi du har diskutert det mange ganger. Likevel må det være en tydelig skriftlig forklaring slik at alle kan forstå det. Noen selskaper lager sin oppgaveoppgave som deres formål. Det er selskapets grunn til eksisterende.

Utvikle en flytplan

Gjennom strategisk planlegging kan du kartlegge hvordan bedriften skal oppnå sitt oppdrag eller formål. Vær imidlertid forsiktig med å gå inn for mye detalj i planen din. Forretningsklimaet er en flytende, endring på grunn av mange faktorer, blant annet industriens fremskritt og økonomien. Hvis din strategiske plan er for detaljert, vil det være vanskelig å justere kurset selv når du trenger det. Din plan bør vise til alle retningen selskapet er på vei mot sitt oppdrag, men være fleksibelt nok til å endre kurs etter behov.

Populære Innlegg