Hva er funksjonene til menneskelige ressursforvaltere?

Målet med en human resource manager er å styrke arbeidsgiver-ansattes forhold. Dette målet støttes av en rekke funksjoner innenfor HR-avdelingen og i hele organisasjonen. I en liten bedrift kan menneskelige ressursforvaltere ha en stor grad av breddegrad, så vel som tiden for å tilegne seg ansattes samhandling med en liten arbeidsstyrke. Begge disse er sentrale elementer i en effektiv menneskelige leder, selv om hun må oppnå en rekke funksjoner for å nå dette målet.

Administrer HR-avdeling

Leder av human resources-avdelingen er ansvarlig for at avdelingsansatte er velbevandste innenfor sitt kompetanseområde. De ulike fagområdene i HR krever kompetanse innen kompensasjon, fordeler, sikkerhet, lønn, rekruttering og opplæring. Ideell er human resource manager en generalist, som betyr at hans kompetanse er tverrfaglig.

Kunnskap om lover

Managing the human resources avdelingen krever også kunnskap om føderale og statlige arbeids- og arbeidslover og forskrifter som gjelder for menneskelige ressurser. For eksempel vil human resource manager utpeke HIPAA (Health Insurance Portability and Accountability Act) ansvarlig for alle medisinske og helsemessige rekorder for arbeidsplassen.

Samspill med Executive Leadership

En effektiv human resource manager er i konstant kommunikasjon med ledende leder. HR-avdelingen er ikke en inntektsgenererende kilde. Det er derfor viktig for en organisasjons ledere å forstå avkastningen på investering (ROI) i menneskelige ressurser som et bidrag til selskapets bunnlinje. I en liten bedrift kan avkastningen bli mer sett enn i et stort konglomerat. Human Resources Manager for en liten bedrift, og dermed en mindre arbeidsstyrke, kan enkelt implementere metoder og strategier som kan vise raskere resultater. Det byråkratiske hierarkiet i en stor organisasjon setter ofte mange flere myndighetslag mellom human resource manager og executive leadership.

Ansatt forhold

En human resource manager som holder seg på kontoret hele dagen, vil ikke være effektiv til å bygge sterke relasjoner med ansatte. En annen funksjon av human resource manager er å få tillit til ansatte - den beste måten å etablere tillit og tillit på er gjennom daglig samhandling med arbeidsstyrken. Ifølge Arbeidsstatistikkbyrået i USA krever menneskelige ressurser yrker sterke mellommenneskelige ferdigheter. Igjen, med en mindre arbeidsstyrke, kan resultatene av en HR-leders mellommenneskelige ferdigheter bli sett raskere enn i en stor organisasjon. Ansattes relasjoner er en stor del av HR-lederens jobbfunksjon, fordi ansattes bekymringer omfatter et bredt spekter av saker som lederen har innflytelse på. HR-sjefen er "ansiktet på HR" og har derfor påberatt seg å være både menneskelige ressurser og ansattes advokat.