Hva er eksempler på ledelsesrapporter?

Bedriftsrapporter som hjelpeforvaltere gjør beslutninger, er avgjørende for driften av et selskap. Disse rapportene informerer ledere om ulike aspekter av virksomheten, og kan hjelpe dem med å ta avgjørelser som kan ha stor innvirkning på virksomheten. Disse rapportene samler inn data fra regnskapstransaksjoner og presenterer dem på måter å legge til rette for beslutningstaking.

Resultatregnskap

Resultatregnskapet, også kalt en resultatregnskap, er en oversikt over alle inntekter generert og utgifter påført av en bedrift eller avdeling. Denne rapporten er en av de viktigste ledelsesrapporter som er tilgjengelige for ledere, da det bare viser resultatet eller tapet som følge av selskapets virksomhet. Resultatregnskap kan genereres for hele selskaper, og kan også fordeles av avdelingen, dersom avdelinger og driftsinntekter registreres.

Kundefordringer

Kundefordringsberegningsrapporten er en lederrapport som viser beløpene som skyldes hver kunde. Denne rapporten er et viktig verktøy for overvåking av kriminelle kontoer og fastsettelse av innsamlingsarbeid mot kunder med forfalt fakturaer. Rapporten genereres ved å bruke forfallsdato for å bestemme fakturaens alder. Ledere kan legge høyere prioritet på fakturaer med eldre verdier for å øke effektiviteten i samlingsarbeidet.

Jobberegningsrapport

Jobbberegningsrapporter er viktige for ledere fordi de viser lønnsomheten til selskapet på jobb-for-jobb-basis. Kostnadene for hver jobb sammenlignes med inntektene som genereres, slik at leseren raskt kan bestemme lønnsomheten til en bestemt jobb. Ledere bruker disse rapportene til å bestemme segmentene av virksomheten som er lønnsomme og segmentene som har problemer som må adresseres for å oppnå lønnsomhet.

Driftsbudsjett

Et driftsbudsjett er en viktig rapport for ledere og produksjonsveiledere å undersøke, da det dokumenterer forventede inntekter og utgifter for en tidsperiode, og lar dem undersøke budsjettforskjellene i forhold til faktiske resultater. Driftsbudsjettet er i hovedsak en grunnlag for den forventede driften av virksomheten. Ledere kan estimere sin månedlige fortjeneste ved å bruke estimatene av salg og utgifter. Driftsbudsjettet er et gunstig verktøy for å planlegge utgifter til en bedrift over en periode.