Hva er de fire funksjonene i ledelsen i forhold til å skape og implementere en strategisk plan?

Det er ingen tvil om at det å utvikle en strategisk plan for småbedrifter er viktig. En effektiv en inspirerer arbeidsstyrken din og er et verktøy for å sikre at bedriften din holder seg på rette spor. Enten du er ny til strategisk planlegging, eller du er en erfaren småbedriftsadministrator, vet du ditt ansvar gjennom hele prosessen, sørger du for at planen din gjør det fra styrerommet til real-world implementering.

Ærlig analyse

Før du lager en plan om hvor virksomheten din skal gå innen neste år, forstå hvor bedriften din sitter akkurat nå. I et intervju med Entreprenør legger forretningskonsulent Michael Canic vekt på å overvinne ditt eget ego og skissere et komplett bilde av firmaet ditt, inkludert ufullkommenhet. Vær ærlig om styrkenes og svakhetene i din virksomhet fra økonomiske, operative og bemanningsfulle perspektiver. Beskriv nåværende og potensielle markeder. Tenk på teknologiske, politiske, økonomiske og miljømessige problemer som påvirker operasjonene. Alle bedrifter har både svake og sterke poeng - jobben din er å identifisere dem slik at muligheter for vekst og forbedring blir tydelige.

Planlegger

Etter analysestadiet planlegger ledelsens neste ansvar. Sjansen er at du allerede har en visjon eller en redegjørelse, men disse er vanligvis for generelle til å veilede detaljer om operasjoner i et år. Utfør en kort, meningsfull uttalelse om bedriftens strategiske mål. Hvis du vil at cateringfirmaet ditt skal få en større andel av bryllupsbransjen, gjør det ditt mål og definere suksess når det gjelder tall. For eksempel, kanskje du vil øke inntektene fra bryllup med 20 prosent. Deretter blir du spesifikk om hvordan du vil nå dine mål. Kanskje du trenger mer av en tilstedeværelse på lokale bryllupsforestillinger. Kanskje du trenger å utvikle allianser med mennesker i beslektede virksomheter, som fotografering og dekorering.

Tilordne ansvar

Årsaken til at mange strategiske planer dør i styrerommet er at ingen har ansvaret for å gjøre ideer til virkelighet. Hvis du vil at din strategiske plan skal være mer enn en brainstormingstrening, bli spesifikk om hvem som skal gjøre hva. Tilordne frister og få tilbakemeldinger fra de involverte. Møt med avdelinger (eller enkelte medarbeidere, avhengig av bedriftens størrelse), diskutere hva som må gjøres og forklare hvordan ansvaret passer inn i det større strategiske bildet.

Kommunikasjon

Med mindre du er et selskap av en, kan du ikke gjøre din strategiske plan vellykket på egen hånd. Alle må være på samme side, og kommunikasjon bør ikke stoppe etter at du har forklart alles plikter. Be om regelmessige fremdriftsrapporter fra ansatte, og hold deretter møter for å diskutere hva folk har det bra og hvor laget ikke er mål. Hvis en uventet variabel, som en ny konkurrent, betyr at strategien din må endre, revurdere og holde ansatte i løkken. Forvent ikke at folk skal lese tankene dine.