Hva er drivkraften som påvirker global human resource management?

Global human resource management har blitt en viktig del av en effektiv global forretningsdrift. Det har også blitt viktig for suksessen til mange små selskaper som har utvidet internasjonalt til vekst. Flere faktorer driver systematisk styring av HR internasjonalt, men den enkle nødvendigheten av å ansette, utvikle og motivere globale arbeidstakere er sjef blant dem.

Ekspansjonshastighet

En stor katalysator som driver global human resource management er den hastigheten som mange selskaper utvider. Som konkurrenter flytter inn i raskt utviklende økonomier, forvrenger bedrifter for å holde tritt. På den måten legger de press på menneskelige ressurser og ansatte til å planlegge, forberede og gjennomføre HR-aktiviteter. Disse planene inkluderer å forberede rekruttering og utvalgsstrategier, sourcing talent og etablering av lokale og organisasjonsstrukturer.

Endre oppfatning av menneskelige ressurser

Endringen i oppfatningen av HR-funksjonen bidrar også til global human resource management. Historisk sett var HR en administrativ funksjon. I begynnelsen av det 21. århundre utviklet det seg til en strategisk prosess. Menneskelige ressursforvaltere sitter vanligvis på ledergrupper og deltar i strategiske diskusjoner på høyt nivå. Under global ekspansjon omfatter disse diskusjonene hvordan du best kan håndtere talent og optimalisere menneskelige ressurser i et globalt forretningsoppsett.

Ønsker om konsistens

Som med enhver strategisk prosess i en bedrift, er global HR-ledelse noe drevet av ønsket om konsistens i prosesser og aktiviteter. Bedrifter ønsker konsistens i ansettelse, talentnivåer, ansattes trening, kompensasjon og motivasjon på tvers av grenser. Noen selskaper har sentrale HR-direktører som koordinerer med kontoransvarlige på hvert geografisk sted som en måte å fremme konsistens på. De varierende arbeidslovene rundt om i verden er utfordringer, men målet er å oppnå så mye konsistens som mulig.

Kultur og kommunikasjon

Nært relaterte faktorer for kultur og kommunikasjon er drivkrafter. Globale selskaper ønsker ofte å respektere og til og med dra nytte av ulike kulturer i deres globale lokasjoner. De vil imidlertid også utvikle en konsekvent bedriftskultur ved å fokusere på minst noen fellesverdier. Kommunikasjon ved bruk av virtuell teknologi fører til at mange selskaper strukturerer rundt globale funksjonsgrupper. Regnskapspersonell kan for eksempel samarbeide på alle globale kontorer. For å operere på denne måten, er virtuell lagstrening og mangfoldstrening ofte nødvendig.

Populære Innlegg