Hva er de ulike typene ytelsesvurdering?

Ansatte ytelsesvurderinger er tilgjengelige, slik at du kan få et middel til å spore ansattes fremgang. Det kan virke som om sporingsfremgang ikke er avgjørende for hver stillingsbeskrivelse, men forståelse for hvor ansatte har det bra og hvor svakheter eksisterer, er avgjørende for selskapets vekst og langsiktig medarbeidertilfredshet. Ulike typer ytelsesevalueringer bidrar til å identifisere ulike aspekter av ansattes suksess.

Standardverdieringsskalaen

En karakterskala tar visse oppføringer, mål og egenskaper og skårer dem på en skala. Hver ansatt eller medarbeider er gradert av de samme standardene som gir innsikt om nøkkelpersoner, ikke bare personer. Vurderingsskalaer er vanligvis numerisk basert, for eksempel ved hjelp av en skala fra en til fem hvor fem er best mulig ytelse. Det er også mulig at vurderingsskalaer bare teller ting som "dårlig, standard og utmerket", eller til og med like enkelt som "akseptabelt eller uakseptabelt."

Selvvurderingsvurdering

Du vil kanskje ikke kaste bort tid på selvvurderinger hvis du kjøper inn i det falske forestillingen om at alle vil vurdere seg med høy score. Ansatte er veldig klar over hvor de utmerker seg og hvor de sliter. Å få en selvvurdering gir deg et innblikk i deres tenkning. Du ser kanskje ikke fra et ledelsesmessig synspunkt at en person sliter med datakompetanse, men en selvvurdering kan vise deg en mangel på selvtillit noen har i dette området.

Det er nyttig å få ansatte til å vurdere seg selv i henhold til samme skala standarder som ledere vurderer dem. Dette hjelper både lederskap og ansatt ser hull i ytelsesforståelse. Som en del av selvvurderingen, be ansatte om å sette sine egne mål for neste måned eller kvartal. Dette hjelper ledere til å få innkjøp om mål fra ansatte og se også hvilken motivasjon av medarbeidere for større suksess.

360-graders tilbakemelding

Denne vurderingsstilen er mer tidkrevende enn andre vurderingsmetoder, fordi den krever tilbakemelding fra alle en arbeidstaker jobber med. 360 graders tilbakemeldingsmetode ser på ytelse ved å få vurderinger fra ledere, medarbeidere, underordnede og andre beregninger utført av salgsdata eller tilbakemeldinger fra kunder. Det tar et helhetlig syn på medarbeideren fra et ytelses- og adferdsnivå. Denne vurderingsmetoden er en god måte å se om en ansatt er en god kandidat til forfremmelse og ledelse.

Målstyring

Denne metoden for ytelsesvurdering er vanlig blant salgspersonell, men er ikke begrenset til den avdelingen. MOB vurderer ytelse basert på hvor godt medarbeideren oppfyller sine mål. Målene kan inkludere salgsnumre, deadline møter eller nye sertifiseringer. Du kan se på mål og se veldig tydelig om en ansatt oppfyller målene eller ikke. Dette er en veldig svart og hvit metode for evaluering.

Tips

• Kontroller at ytelsesvurderinger utføres konsekvent. Hvis du angir kvartalsvurderinger, må du sørge for at du gjør det slik at de ansatte venter og forbereder seg til vurderingene. Inkonsekvent handling gjør det til å virke som om anmeldelser ikke er viktige.