Måter å introdusere nye ideer til et selskap

Nye ideer er ofte knyttet til forandring og omveltning, spesielt når de blir introdusert i en veletablert bedriftskultur. Å finne måter å presentere nye ideer uten å oppfordre sinne, forferdelse eller bekymring, er noe øvre og mellomstore ledere forsøker. Selv om det ikke er noen garantier for hvordan andre vil reagere på nye ideer, er det måter å introdusere ideene på en sømløs måte som kan oppmuntre til aksept.

Gjør det en logisk løsning

Plant en ny ide inn i selskapets bevissthet ved å lede folk til den nye ideen, men ikke kreve at den blir akseptert. Dette oppnås ved logisk progresjon, eller ved å gjøre ideen et logisk utfall av et avtalt problem eller problem. Begynn med å få ledelsen til å godta en bestemt observasjon eller situasjon, og innfør den nye ideen som løsningen. For eksempel får man ledelsen til å være enig i at økningen av bunnlinjen uten å utvide operasjonen, er en retning de ønsker å gå, gjør det enkelt å sette inn en ny ide som en løsning - som reduserer leieplassen og konsoliderer avdelinger og oppgaver er en logisk måte å oppnå målet.

Få en introduksjon

Å bli introdusert til selskapet av et pålitelig medlem, leder eller autoritetsmyndighet kan bane vei for et varmt svar på innføringen av nye ideer. Myndighet opprettes automatisk rundt en salgsrepresentant, en produsent eller til og med en eksisterende eller ny ansatt når en person som andre stoler viser, støtter gjennom en personlig introduksjon. Handlingen om å bli introdusert skaper troverdighet og trekker respekt og oppmerksomhet til de nye ideene personen innfører.

Velg riktig tid

Ifølge et intervju utført av Gallup Management Journal, nevner nevrolog Dr. Joseph LeDoux den perfekte måten å introdusere nye ideer på, er å velge en rolig periode. Sint eller opprørt ansatte kommer ikke til å godta nye ideer enkelt, om ikke i det hele tatt. Imidlertid er rolige, glade ansatte sannsynligvis mer mottakelige. Et øyeblikk når ledelsen og ansatte har nettopp blitt gitt reiser, bonuser, returnert fra ferie eller mottatt litt gode nyheter, kan være den beste tiden til å introdusere nye ideer.

Invitere ekspertise

Inviterende eksperter, eller noen som har implementert de samme eller lignende ideene i firmaet, innfører nye konsepter, bygger automatisk troverdighet og støtte for en ny retning. Citing case studies, video presentasjoner og bøker skrevet om en ny idé er ideelle måter å presentere mye informasjon i et konsistent format. Arrangere for at overordnet ledelse møtes og utveksler ideer med en ekspert under en retrett- eller industrikonferanse kan skape et fundament som du formelt kan introdusere ideen som en løsning på et pågående problem. For eksempel kan arrangere en menneskelig ekspert med erfaring på måter å beholde ansatte, for å snakke med ledelsen under en brun pose lunsjserie, kunne bane vei for å introdusere lignende ideer under kommende planleggingstider fokusert på å redusere menneskelige ressurser.