Den typiske ikke-profitt organisasjonsstruktur

Den nøyaktige strukturen til en ideell organisasjon avhenger delvis av hvor den er innlemmet - noen stater har egne krav til antall styremedlemmer eller andre offiserer i ideen. Men den grunnleggende strukturen til et ideell er generelt det samme overalt. Strukturen er delt inn i tre funksjonelle områder - styring, programmer og administrasjon - og deretter videreoppdelt innenfor hvert område, avhengig av formålet og målene for ideen.

Governance of Nonprofits

Nonprofits styres av styret. Styrets størrelse kan variere fra tre til mer enn 50. Hver stat har regler som fastsetter styrets minste størrelse, men den nøyaktige størrelsen på styret og antall ganger det møtes hvert år endres fra en organisasjon til en annen, avhengig av organisasjonens behov.

Styremedlemmer i ideelle organisasjoner er generelt ikke betalt, men de kan få erstatning som er tillatt av organisasjonens vedtekter. Styret er ansvarlig for organisasjonens retningslinjer og er gitt makter av organisasjonene. Styrets arbeid koordineres av stolen og styret kan organisere seg i ulike komiteer som er ansvarlige for å gjennomføre ulike operasjoner.

Administrasjon av ideelle organisasjoner

Administrasjonen består av de ansatte som overvåker alle programmer. Nonprofit administrasjon inkluderer vanligvis en administrerende direktør, eller president, og kontorpersonale. Konsernsjefen har ansvaret for å snakke med styret og for å utføre sine instruksjoner, samt for å overvåke de som driver programvaren til ideen. Ifølge en studie fra Texas-basert konsulent Convio, er denne typen sentralisert struktur den mest vellykkede for ideelle organisasjoner.

Programmer og typer arbeid

De fleste nonprofits er grunnlagt for å utføre bestemte spesifikke typer arbeid, for eksempel å drive en hjemløs ly eller heve penger for å gi rent drikkevann i utviklingsland. Organisasjonen er strukturert i ulike programområder for å utføre dette arbeidet og nå sine mål. Hvert programområde kan da ha sin egen avdelingsleder eller assisterende direktør. Typiske programområder kan omfatte innsamling, drift, utvikling, menneskelige ressurser, frivillig koordinator, markedsføring eller publisering og planlegging. Programhodene rapporterer til konsernsjefen og kan ha et antall ansatte under dem.

Unike styringsområder

Nonprofits har vanligvis flere typer ledelsesområder som kanskje ikke finnes i profittforetak. Disse kan omfatte fundraising og stipendskriving, frivillige programmer og offentlig politikk. Noen av disse områdene, som for eksempel innsamling, kan håndteres av konsernsjefen, eller en hel avdeling, ledet av en assisterende direktør. Noen ideelle organisasjoner kan også ha en programdirektør, eller assisterende direktør, ansvarlig for at organisasjonen oppfyller etiske krav som er fastsatt i vedtektene og er i kontakt med lokalsamfunnet.

Statlige styringsregler

Mange stater har regler som styrer ideen til ideelle organisasjoner. Disse har generelt å gjøre med antall styremedlemmer som sitter i styret.

For eksempel, i Texas, krever Business Organisation Code at ideelle organisasjoner har minst tre styremedlemmer, en president og en sekretær. Det står også at samme person ikke kan være president og sekretær. Offiserer og styremedlemmer må også være fysiske personer og ikke selskaper. California krever bare nonprofits å ha en regissør, selv om det er ganske vanlig at organisasjoner i staten har tre eller flere styremedlemmer.