Eksempler på setninger for ytelsesvurderinger

Årlige prestasjonsevalueringer er en mulighet for deg som bedriftseier til å fortsette å utvikle dine medarbeideres karriere. Gjennom interaktiv samtale kan du bestemme hva hver ansatt anser viktig under evalueringsprosessen. Men når det kommer tid for deg å formidle dine følelser og meninger, er det nyttig å ha noen eksempler på ytelsesevalueringer som du kan henvise til.

Samarbeid på arbeidsplassen

Et felles forretningsklient som folk bruker til å referere til arbeidsplasssamarbeid, er begrepet "arbeidstaker fungerer godt med andre." Men den vage setningen kommer ikke til å hjelpe medarbeideren til å forstå hennes styrker og svakheter når det gjelder ansattes interaksjon. Fraser som "medarbeider er en verdifull ressurs til medarbeidere for informasjon om utstyrsoperasjoner", "medarbeider er dyktig i flere arbeidsoppgaver innen divisjonen" og "medarbeider er en pålitelig deltakere av alle selskapssikkerhetsmøter" kan tilpasses for å presentere en mer omfattende oversikt over hvordan medarbeider er en ressurs på arbeidsplassen.

Arbeidsoppgaver

En del av en prestasjonsevaluering er opprettelsen av en utviklingsplan for å hjelpe medarbeideren til å forbedre sitt ferdighetssett. Fraser som bidrar til å oppnå forståelse for hvordan arbeidstakeren for tiden utfører sine plikter, inkluderer "arbeidstaker arbeider for å skape effektive måter å utføre arbeidsoppgaver på, " "medarbeider har sterk forståelse av arbeidsoppgaver" og "medarbeider har vist evne til å ta på seg mer avanserte oppgaver. "

Kundeservice

En ansatt som har kontakt med kunder må vurderes på kundeservicen. Fraser som "medarbeider trenger å lytte bedre til ansattes spørsmål", "medarbeider har en utmerket evne til å løse kundeproblemer" og "medarbeider trenger en bedre forståelse av selskapets retningslinjer for kundeservice" kan gi ansatt en god ide om hvor kunden hennes servicestyrker og svakheter er.

Svar på ledelsen

For at en ansatt skal kunne dra nytte av en vurdering, må han være lydhør overfor ledelsens ønsker og instruksjoner. Under evalueringen må lederen ta med en diskusjon om hvordan medarbeider aksepterer og behandler lederinngang. Fraser som "ansatt responderer godt på ledelsesmessige forslag", "ansatte krever mer oppmerksomhet til ledelsesforespørsler for å forbedre" og "ansatt svarer ikke til ledelsens forslag til karriereutvikling" vil hjelpe medarbeideren til å forstå hvilken effekt hans holdning til ledelsen har på sin karriereutvikling.