HR og forretningsplanlegging

En grunnleggende forretningsplan vil innebære å skape mål for å starte en bedrift, utvide en eksisterende virksomhet eller implementere et prosjekt, og utvikle måter å oppnå målene på. Menneskelige ressurser refererer generelt til en intern avdeling som håndterer ansettelse, trening og betaling av ansatte. Uten tilstrekkelig medarbeidere, når det gjelder kvantitet og kvalitet, vil en bedrift være uforberedt på å utføre sin plan.

Grunnleggende

Dine ansatte vil spille en viktig rolle i din nåværende og fremtidige suksess. Du må innlemme menneskelige ressurser ved utarbeidelse av forretningsplan. For eksempel, vurdere hvor mange ansatte du trenger for å oppnå og opprettholde effektivitet. Alle virksomheter trenger en slags intern personalavdeling for å bidra til å oppnå ensartethet, for eksempel ved å utvikle en bruksanvisning som fremhever daglige aktiviteter og opplæring av ansatte.

Bemanningsbyrå

Vurder å bruke en bemanning eller et midlertidig byrå for å hjelpe deg med å velge ansatte. Bemanningsbyråer hjelper virksomheten din ved å gjøre ting som reklame for en stilling, intervjuere søkere og gjennomføre bakgrunnskontroller. Sørg for å forhandle alle avgifter med bemanningsbyrået og klart beskrive din ideelle kandidat (e).

Ansatte / Uavhengige Entreprenører

Før du gjennomfører forretningsplanen, vurder fordelene og ulempene ved å ansette ansatte mot uavhengige entreprenører. Din eksponering økonomisk og juridisk vil avvike. For eksempel trenger du ikke å bekymre deg for å ta ut ansattskatt for uavhengige entreprenører. Hvis forholdet mellom deg og den uavhengige entreprenøren virkelig reflekterer en arbeidsgiver-ansattes forhold, kan forskjellen miste juridisk betydning. For eksempel, hvis en uavhengig entreprenør leverer avisene dine og er involvert i en bilulykke, vil din ansvarseksponering bli basert på ditt faktiske forhold til den uavhengige entreprenøren. Hvis du utøver betydelig kontroll, kan en domstol avgjøre at den uavhengige entreprenøren virkelig er en ansatt, noe som gjør deg direkte ansvarlig.

Koste

Din forretningsplan bør inkludere prognostisert fortjeneste og tap --- salgsinntekter og utgifter. Pass på at du nøyaktig prognostiserer den totale kostnaden for personalet ditt. Kostnaden for en ansatt er ikke bare arbeidstakerens timelønn eller årslønn. Du bør forutse relaterte utgifter, for eksempel arbeidstakerens erstatningsforsikring, medisinske og dental fordeler og lønnsskatt.

programvare

Vurdere måter å øke effektiviteten til dine ansatte ved hjelp av teknologi. For eksempel, undersøk programvare --- kommersiell eller proprietær, dvs. utviklet spesielt for din virksomhet --- som minimerer redundans. Fremskritt i lønnsprosedyrer illustrerer hvordan programvaren kan hjelpe deg med å drive virksomheten jevnt. I stedet for å skrive en individuell sjekk for hver ansatt, bruk et program som vil lagre grunnleggende informasjon og til og med generere selskapets sjekker. Overvei også å ha ditt personale bruk direkte innskudd og få tilgang til lønnssporene sine online.