Hvordan forklare noen styrker på arbeidsplassen

Ledere bruker en rekke metoder for å evaluere ansattes ytelse på arbeidsplassen. Ofte er kreativiteten som er nødvendig for å forklare en ansattes styrker, unnslippe noen veiledere da de sliter med å fylle ytelsesvurderingsverdier som vurderer ansattes evner. Observasjon og læring av arbeidstakerens arbeidsoppgaver og ansvar gjør det mye lettere å beskrive andres styrker på jobben.

1.

Se gjennom ansattes søknad og fortsett. Fremhev deler av hans CV og søknadsmateriale som indikerer profesjonelle evner, evne og ferdigheter, for eksempel utdanning, legitimasjon, videreutdanningskreditter og opplæring. På hans CV, høydepunkt "karrieremål" eller lignende avsnitt der søkere vanligvis identifiserer styrker og hvordan de har tenkt å utnytte dem i jobbene de søker.

2.

Les intervjunotater for svar kandidaten beskriver som styrker. Vær særlig oppmerksom på svar på spørsmål som tydeligvis ber kandidaten om å diskutere styrker og svakheter. Få panelintervjuers oppfatninger av intervjuernes styrker. Opprett en liste over kandidaters styrker ved hjelp av andres innspill, observasjoner og informasjon hentet fra intervju svar.

3.

Forklar ansattestyrker knyttet til funksjonell kompetanse, teknisk kunnskap eller klinisk bakgrunn som grunnlag. Jot down ferdigheter klassifisert som funksjonell - ikke strategisk kunnskap - for eksempel ferdigheter med ulike programmene eller muligheten til å behandle salg og avkastning i en detaljhandel.

4.

Beskriv en ansattes tekniske kunnskap når det gjelder evnen til å utføre arbeidsoppgaver og oppgaver som krever spesiell kompetanse som elektrisk ledning eller dataprogrammering. Bestem nivået av teknisk kunnskap og inkludere det i din forklaring. For eksempel har en lærlingskapsmann grunnleggende og grunnleggende styrker for en opplæringsjobb, men en mesterlammerslager med statlig lisensiering har kunnskap og ferdigheter på høyt nivå utover grunnleggende VVS-kunnskap.

5.

Oppgi medarbeiderens styrker knyttet til kjernekompetanse ved å vurdere grunnleggende arbeidskompetanse og kvalifikasjoner. Undersøk prestasjonsevalueringer fra ansatte for utvalgskompetanse som forventes av de fleste ansatte. Bruk søkers og ansattes deksjonsbokstaver for å identifisere kjernekompetanse. Søkere oppgir ofte kjernekompetanse gjennom hele dekselet for å utvide sine muligheter for et intervju.

6.

Bruk eksempler på arbeidstakeres arbeid for å forklare arbeidsplassens styrke. For eksempel, hvis en ansatt er spesielt flink til å ringe, lukke salg og fylle gjenta bestillinger, se på styrken fra kundens synspunkt. Beskriv arbeidstakers styrker som kvalifikasjoner hun må ha for å fullføre et salg - verbal kommunikasjon, produktkunnskap, forhandling og problemløsning ferdigheter gjennom salgstransaksjonen.

7.

Beskriv profesjonelle egenskaper og attributter du oppdager medarbeideren på daglig basis i utførelsen av hans arbeidsoppgaver, som medfølelse, tålmodighet, sterk arbeidsetikk og integritet. Se etter styrker utstillet av ansatte i høyspenningsvirksomhet roller - skarphet og selvsikkerhet anses ofte som sterke når ansatte i næringslivet kombinerer disse egenskapene med forretningsansvar.

Tips

  • Eksempler på kjernekompetanse inkluderer skriftlige og verbale kommunikasjonsferdigheter, analytiske og kritiske tankeprosesser og evnen til å bruke uavhengig vurdering i beslutningsprosessen. Disse blir ofte referert til som overførbare ferdigheter fordi de benyttes av ansatte i nesten alle jobber.

Populære Innlegg