Slik håndterer du arbeidstakers produksjonsproblemer

I en tøff økonomi forsøker småbedriftseiere å få mest mulig produktivitet ut av arbeidstakere som vanligvis allerede er stresset og føler seg overarbeidet. Selv om noen arbeidsgivere tror at de fleste arbeidstakere er motivert av høyere lønn eller bonuser, vet kunnskapsrike småbedriftseiere at du kan øke produktiviteten ved hjelp av andre, mer kostnadseffektive motiver. Hvis du har problemer med arbeidskraftens produktivitet, kan du prøve å implementere flere små endringer for å få ting tilbake på sporet.

1.

Vurder effektiviteten til ledergruppen din før du gjør endringer som påvirker flertallet av dine ansatte. Sørg for at veiledere kommuniserer godt med ansatte og følger opp løfter. Gjennomføre ukentlige eller månedlige fremdriftsmøter for å gjennomgå hver enkelt persons jobbytelse, samt diskutere karrieremålene sine. Disse møtene kan være svært motiverende for de ansatte å ikke bare oppfylle deres jobbkrav, men også gi dem et mål for å jobbe hardt for å oppnå.

2.

Sett realistiske mål og formidle dem til arbeidstakere. Hjelp medarbeiderne dine til å føle seg følelsesfull ved å sette flere tidslinje- eller deadline-mål gjennom et prosjekt. Vurder å la dine ansatte delta i målstilling også. Når ansatte føler at de blir lyttet til og har kontroll, har de en tendens til å ta mer ansvar for å sikre at målene er oppfylt.

3.

Berøm offentligheten dine topppresterende medarbeidere som møter eller overgår tidsfrister, innhenter nye kunder, forbedrer ytelsen eller går ut over deres vanlige arbeidsansvar. Ikke gi falsk ros til arbeidere som ikke har gjort noe spesielt. Dette sender meldingen til de gode arbeiderne at deres arbeid blir lagt merke til, og de blir ikke tatt for gitt, noe som kan motivere dem til å jobbe enda vanskeligere.

4.

Fagarbeidere som ikke oppfyller mål. Planlegg et selskapsmøte for å diskutere nye konsekvenser eller disiplinære prosedyrer når mål ikke møtes til tiden. Følg gjennom når tidslinjer ikke blir respektert.