Hvordan påvirker effektiv kommunikasjon et motivasjonsklimat i en organisasjon?

Tilsynsførere, toppledere og ledere bruker mesteparten av tiden til å kommunisere til andre - fra trinnvise oppgaver til samlet selskapssyn. De mest effektive kommunikatørene hjelper ikke bare arbeidstakere med å utføre daglige oppgaver, men inspirerer de ansatte til å utfordre seg selv og hverandre til fremragende ytelse.

Clued-in arbeidere

Ansatte reagerer mer entusiastisk på lederskap de føler seg trygg på. Ledere bygger medarbeideres tillit til lederskapskapasitet ved å hjelpe ansatte å forstå selskapets generelle strategi og å identifisere sitt eget bidrag til å gjennomføre det. Ledere leverer ikke bare marsjeringsordre; de forklarer hvordan taktikken hjelper laget og det totale selskapet å fullføre det tildelte oppdraget.

Ledende ledelse

Ulike bedriftskulturer krever ulike lederstiler for å kommunisere effektivt til arbeidskraften og motivere den til å nå sine mål. To primære stiler fungerer bra for utøvende nivå som ledere kartlegger et kurs for sin virksomhet. Ledere kan ansette en strukturell stil som fokuserer på å implementere eller tilpasse strategi for å passe organisasjonens sminke, eksperimentere med det generelle miljøet for forbedringer. Eller de kan tegne en visjon for selskapet med bilder som fanger ansattes fantasi, måten en regissør scenerer og skuespillere i en film.

Midtforvaltningsrapport

Akkurat som ledere kan utnytte ulike kommunikasjonsstiler for å forme et selskaps visjon, kan ledere tilpasse sin interaksjonsstil for å motivere ulike avdelinger eller lag. Ledere kan vedta en strategi som fokuserer på maktens natur, forbinder koalisjoner sammen og forhandler mellom interessenter for å nå mål ved å appellere til arbeidernes egeninteresse, og svare på spørsmålene "hva er det for meg?" Eller ledere kan konsentrere seg om den enkelte, søker etter måter å støtte en ansattes faglige utvikling, motiverende ansatte på alle nivåer til større bidrag.

Balanseringsloven

Effektivt lederskap må skape en balanse mellom frihet og disiplin når det motiveres av personalet. Dette kan være et bevegelig mål, da arbeidsforholdene stadig utvikler seg. Ledere griper seg med å tilpasse medarbeiderens individuelle ambisjoner med organisasjonens mål, mens ansatte kan slite seg med å passe inn i et selskap som ser ut til å skifte seg kontinuerlig, samtidig som man tar ansvar for selskapets suksess. Effektiv kommunikasjon, med ledere som tar ledelsen, fremmer tillit innen arbeidsstyrken, som fører til en mer overbevisende ideutveksling, hjelper medarbeidere til å omfavne mer ansvar, og oppfordrer ledelsen til å strekke seg til høyere mål.

Effektiv kommunikasjon

Ledere må kommunisere effektivt for å muliggjøre mening og kommentere og oppmuntre medarbeidere til å generere ideer, ta beslutninger eller til og med gjøre feil. Dette trygge havnen vil bygge konsensus og en følelse av eierskap blant arbeidsstyrken. Ledere kan ødelegge tillit hvis de utvikler et rykte for å kaste kritikk eller skyte budbringeren. De kan også kvele motivasjon med en autoritær holdning til beslutninger i stedet for å utvikle en følelse av samspill i lag ved å oppmuntre til innsats for å nå oppløsning av utfordringer eller valg som påvirker lagets innsats og mål.