Hvordan påvirker ulike styringsstiler samarbeid?

Ledelsesstilene varierer fra svært autokratisk til ekstremt deltakende. Ingen stil passer best til enhver organisasjonskultur. Imidlertid har noen ledelsesstiler en tendens til å fungere bedre i miljøer der du ønsker å oppmuntre samarbeid. Dermed hjelper du å forstå effekten av hver stil på samarbeid når du implementerer din egen stil eller i å ansette ledere for din bedrift.

Autokratisk innflytelse

En autokratisk eller kommandostyringstilstand betyr at lederen tar en enstemmig tilnærming til beslutningstaking og ledelse. Mens selskapet kan operere gjennom en arbeidsteamstruktur, har en leder med autokratisk stil en tendens til å etablere en individualistisk modell for aktiviteter. Autokratiske ledere kan krenke ansattes moral og motivasjon når de er for kontrollerende. Lav moral og dårlig jobbtilfredshet kan hindre en samarbeidskultur. Selv om autocrats tilbyr fordeler i presserende beslutningsprosesser, kan de ikke passe godt med motiverende samarbeid.

Treningsstiler

En veiledningsstil for ledelsen blir ofte sett mer positivt enn en autokratisk tilnærming. Med denne stilen gjør lederen utviklingen av medarbeider et primært mål. Han tilbringer tid trening, evaluering og coaching ansatte mot optimal ytelse. Tatt til en ekstrem, er en trener sett som en mikromanager, skjønt. Mens denne stilen ikke nødvendigvis motsetter samarbeid, har den en tendens til å kjøre mer av en en-mot-en-individuell tankegang.

Deltakende ledelse

Deltakende eller demokratisk ledelse er ofte den mest naturlige passformen med en team-orientert arbeidskultur. En deltakende leder søker hensiktsmessig medarbeiderinnspilling i beslutningsprosessen. Denne åpenheten mot innspill kan få ansatte til å føle seg involvert og en del av det bredere organisatoriske målet. I tillegg støtter det begrepet samarbeid ved å oppmuntre til deling av ideer, konfliktløsning og samarbeid i arbeidsgrupper. Med deltakende ledelse er lagets innflytelse typisk indirekte. Det er den kulturelle tonen som er opprettet av lederen som påvirker lagene.

Affiliativ stil

Affiliativ ledelse, som forfatter Daniel Goleman kaller det i sin bok "Primal Leadership", er en stil spesielt rettet mot utvikling av sterke arbeidsgrupper. I denne stilen er lederens primære motiv å utvikle en harmonisk arbeidsgruppekultur. Dermed er det spesielt effektivt når arbeidsstrukturen inkluderer arbeidsgrupper ledet av en leder eller leder. Lederen fremmer åpen kommunikasjon og gruppens harmoni fremfor alt annet. En risiko for denne stilen er imidlertid at harmoni er plassert over ytelse og individuell ansvarlighet. Det er derfor ofte bra at en leder blander denne tilnærmingen med coaching eller en annen utviklingsstil.