Høyt ansatte omsetning

Høy personalomsetning koster selskapets penger når det gjelder tapt produksjon og kostnadene for å rekruttere nye ansatte. Overdreven omsetningsmengder kan variere fra industri til næringsliv, men 20 prosent av ansattes avgang anses å være høy omsetning, ifølge Judy Capko, som skriver på Academy of American Family Physicians hjemmeside. Når du forstår hva som forårsaker høye omsetningsrater, kan du utvikle retningslinjer som vil reversere trenden og opprettholde produktive bemanningsnivåer.

Forfremmelse

Ansatte må føle seg utfordret og ha karrieremål å jobbe mot for å kunne føle seg motivert. Når din småbedrift ikke klarer å gi karriereutvikling til dine ansatte, kan du begynne å oppleve høye nivåer av omsetning.

Fremskritt kan komme i form av utvidet ansvar som en ansatt kan bruke til å forbedre hennes CV. For eksempel er det å skape et team for å håndtere spesialprosjektprosjekter en mulighet til å la enkelte ansatte være teamledere, mens andre får sjansen til å jobbe med noe annet enn deres vanlige arbeidsoppgaver.

Kommunikasjon

For å beholde ansatte må selskapsledelsen nå ut og kommunisere med de ansatte. Feltinnsats og forslag fra medarbeiderne og implementer ideene som fungerer best for selskapet. Tillat ansatte å påvirke arbeidsmiljøet og gi ansatte mulighet til å ta hånd om å bestemme selskapets suksess. Å skaffe ansatte med styringspolitikk for lukket dør og ignorere innsats fra ansatte vil føre til høy omsetning.

kompetanse

Når ansatte blir konsekvent tildelt arbeidsoppgaver som de ikke føler seg kompetente nok til å fullføre, kan det føre til ansettelsesforsinkelse, ifølge Capko. Ledere må regelmessig vurdere ansattes ferdighetsnivå og tildele arbeid som er i tråd med arbeidstakerens kvalifikasjon. Hvis ledelsen ønsker å legge til en ansattes arbeidsoppgaver, trenger arbeidstaker nødvendig trening før arbeidsoppgaver kan tildeles. Konsekvent å sette ansatte i stand til å mislykkes ved ikke å legge merke til ferdighetssett gir et frustrert personale.

Kompensasjon

Analyser din nåværende lønnsstruktur for å sikre at den er konkurransedyktig i din bransje. Hvis du opplever høy omsetning, og avslutter intervjuresultater, indikerer at kompensasjon er et problem, kan det hende du finner at lønnstrukturen din ikke gjør din bedrift til en konkurransedyktig arbeidsgiver.

Opprett en grunnlønnsstruktur som lokker ansatte til å bli, og bruk ytelsesbonusprogrammer for å motivere ansatte til å være mer produktive. Ytelsesbonuser hjelper også medarbeiderne til å føle at deres harde arbeid ble lagt merke til av selskapet, og de kan bidra til å forbedre moralen.