Eksempler på tvangsfordelingsmetoden
En vanlig feil ved evaluering av ansatte er å rangere de fleste av dem nær et visst nivå. Den tvungne distribusjonsmetoden forsøker å løse dette problemet ved å anta at ansattes ytelse ville følge statistiske normer og bli fordelt jevnere. Forventningene til en bellkurve ville være noe som: utmerket er 10 prosent, god 20 prosent, gjennomsnittlig 40 prosent, under gjennomsnitt er 20 prosent og utilfredsstillende er 10 prosent. Bruk tvungen distribusjonsmetode for å forhindre bøydighet blant evaluatorer.
Gi appraisers et diagram
Et eksempel på tvungen distribusjon er å gi ledere som vurderer ansatte et diagram. Utvalget av evalueringer kan merkes som utmerket, godt, gjennomsnittlig, dårlig og utilfredsstillende. Oppgi lederen for å fylle ut hver kategori. Du kan til og med tildele prosentandelen du forventer å finne i hver kategori.
Bruk et tvunget valgskjema
Skriv evaluerings setninger som gir ytelsesvurderere to eller tre valg av et ord for å fylle ut. Eksempel: Medarbeider følger veibeskrivelse a. alltid b. vanligvis c. sjeldent. Dette oppfordrer ledere til å bruke mer tid på å tenke på hver ansattes faktiske ytelse, i stedet for å klare dem alle sammen.
Bryt opp i midten
Et eksempel på tvungen distribusjon er å bruke den etter at de første ansattes evalueringer er utført. Hvis det er en klynge av ansatte rangert som "dyktige", kan forvalteren eksempelvis søke en tvungen distribusjonsmodell for å rangere ansatte i den gruppen. På denne måten kan et teltbegrep som "dyktig" bli raffinert til mer meningsfylt rangering av ansatte.
Forstyrret tvungen distribusjon
Fordi ledere er tvunget til å rangere ansatte i en rekke kategorier, bruker noen mulighet til å utelate ansatte de ikke liker. Ifølge American Bar Association har tre store selskaper som brukte tvungen distribusjonsmetode konsekvent plassert eldre arbeidere i bunnen av 10 prosent. Dette kan være et eksempel på tvungen distribusjon som et verktøy for ledelsen for å presse ansatte ut i stedet for å evaluere dem rettferdig.
Populære Innlegg
Vurderer organisasjonens etiske og moralske ledelse innebærer vanligvis å utvikle et verktøy for å sikre at det er justering mellom bedriftens verdier og oppførsel på jobben. Ved å stille de riktige spørsmålene, kan du sikre at ansatte forstår dine standarder for forretningsadferd, overholder konsekvent og unngår kostbare etiske dilemmaer. Fondforen
Les Mer
QuickBooks gjør det mulig for bedriftseiere å vise kontokart, for eksempel regnskapet som kan betales, for å hjelpe dem med å administrere selskapets økonomi. Regnskapet Betalingsregister viser pengene som er betalt eller skyldes andre virksomheter. Registret er fordelt på faktura, og du kan sortere diagrammet i henhold til ulike kriterier. Vise
Les Mer
Hvis du ikke vil bruke ditt personlige navn til å drive virksomhet, kan du sende inn et fiktivt navn til firmaet ditt. Dette kreves i enkelte stater, for eksempel California og Texas. Din bedrift kan også skape nye fiktive navn for å skille mellom ulike divisjoner uten å måtte etablere en egen juridisk enhet. Et
Les Mer
Det er ganske enkelt å finne ut hvor mye penger et lite selskap har på hånden. Dette tallet er tydelig stavet ut i balansen. Hvordan virksomheten endte opp med denne kontoen, krever imidlertid en dypere analyse. For å få bedre forståelse av kontantbevegelser må du utarbeide en kontantstrømoppstilling og vurdere både kontanter og ikke-kontante utgifter som avskrivninger. Resulta
Les Mer
Eksponenter henviser til et nummer som er hevet til kraften til et annet nummer. "Makt" betyr hvor mange ganger basenummeret multipliseres med seg selv. Som et eksempel betyr 10 til den andre kraften, også kalt "10-kvadrert", bare 10 ganger 10. I virksomheten krever mange viktige beregninger, for eksempel vekstprognoser, eksponenter.
Les Mer