Hierarkisk lederskap vs. Nonhierarchical Leadership

En organisasjons ledelsesstruktur bestemmer hvordan arbeidsflyt, ansvarlighet og autoritet samarbeider. Hierarkisk lederskap anvender en topp-ned, pyramideformet struktur med et smalt senter for kraft som trickles ned til å utvide baser av underordnede nivåer. Nonhierarchical lederskap flater pyramiden for å danne en struktur med desentralisert autoritet og færre nivåer. Effektiv organisasjonsdesign bruker strukturen som sannsynligvis vil være mest effektiv for å hjelpe organisasjonen til å oppnå sitt oppdrag.

Typer av hierarkiske ledelsesstrukturer

Hierarkiske lederstrukturer kan være funksjonelle eller divisional. Som navnet antyder, er funksjonelle hierarkier organisert av slike forretningsfunksjoner som engineering eller markedsføring. Divisjonsstrukturer, derimot, er organisert etter anlegg eller sted, som hver opererer som en kvasi-separat enhet.

Typer av nonhierarkiske strukturer

Nonhierarchical strukturer kalles ofte organisk. En flat nonhierarchical struktur har få lag, som hver rapporterer til en enkeltperson. Matrisen kombinerer aspekter av funksjonelle og divisjonshierarkier for å skape en ganske kompleks struktur med to hierarkier. En mager eller nettverksstruktur fokuserer på kjernekompetanse internt og outsources støttefunksjoner.

Kjennetegn ved hierarkisk lederskap

Et hierarki er en logisk organisasjonsstruktur der kraft tilhører stillingen i stedet for individet. Risikoen for at organisasjonens leder misbruker kraft, blir dermed redusert. Ledelsen tildeler oppgaver i henhold til de ansattes spesialiserte ferdigheter, så roller og maktstrukturer er tydelig definert og ansatte har mulighet til å vokse innenfor sine nisjer. Muligheten for fremgang tjener som medarbeiders primære motiv for suksess. Stivheten til et hierarki er godt egnet til høyt regulerte bedrifter.

Egenskaper ved Nonhierarchical Leadership

Nonhierarchical lederskap er desentralisert - myndighet til å ta beslutninger er spredt over en flat organisasjon, ikke konsentrert på toppen av en vertikal. Decentralisering gir ansatte et høyere ansvar og ansvar for sitt arbeid, samt større innsats i utfallet. Det oppmuntrer til funksjonelt mangfold i roller, og med det, kreativitet, fordi ansatte ikke er begrenset til spesifikke spesialiseringsområder. Dette gjør at organisasjonen kan operere med mindre redundans, da lag kan dele ressurser lettere enn hierarkiske divisjoner kan. Den fleksibilitet som er forbundet med nonhierarchical ledelsesstrukturer, gjør det mulig for organisasjoner å tilpasse seg svært raskt til endrede forhold.