Hannan & Freeman's teorier om organisasjons effektivitet

En naturlig måling av effektiviteten av en organisasjon er hvor godt det oppnår sine mål, indikert ved måling av ytelse. Organisasjonsforskere Michael T. Hannan og John Freeman brukte begrepet organisatorisk økologi til å hevde at organisatorisk effektivitet er avhengig av det miljøet organisasjonen driver. En organisasjon som leverer tilstrekkelig ytelse i et utfordrende miljø, kan være mer effektivt enn en organisasjon som fungerer bra uten å støte på problemer.

begrensninger

Din bedrift står overfor begrensninger fra interne og eksterne faktorer. Du kan ikke ha penger for optimale løsninger eller de menneskene eller råmaterialene du trenger, Din fysiske anlegg og utstyr kan være utilstrekkelig, eller du kan møte konkurranse eller regulatoriske tiltak. Hannan og Freeman kaller slike begrensninger et aspekt av miljøet, eller økologi, der bedriften din driver. De mest effektive organisasjonene leverer den nødvendige ytelsen, til tross for slike begrensninger på deres frihet til å handle på den mest effektive måten.

tilpasning

Ifølge Hannan og Freeman, er en av måtene som effektive organisasjoner håndterer begrensninger som hindrer dem i å nå sine mål, å tilpasse seg deres økologi. Hvis du ikke har penger for den beste og mest effektive løsningen, finner du en billigere måte å oppnå resultatene du trenger. Hvis du ikke har folk med den kompetansen du trenger, kan du trene folkene du må utføre det nødvendige arbeidet. Effektive organisasjoner finner måter å utføre tilstrekkelig ved å tilpasse seg sitt miljø og bruke ressursene de har.

Inertia

Hannan og Freeman identifiserer "organisasjonsmessig tröghet" som hindringen for å hindre organisasjoner i å tilpasse seg. Slike treghet kan bestå av fysisk anlegg som er vanskelig å forandre, ansatte som er spesialisert på et bestemt felt, mangel på kunnskap eller evne på ledelsesnivå og selskapets historie som resulterte i en bestemt kultur og holdning. For å operere med høy effektivitet må du gjenkjenne disse begrensningene og arbeide bevisst for å minimere effekten. En slik strategi gir bedriften din fri til å tilpasse seg endrede forhold og ytelsesutfordringer.

utvalg

I følge økologi-konseptet er de mest effektive organisasjonene de som kan tilpasse seg begrensninger ved å klare seg godt under utfordrende forhold. Fordi alle organisasjoner etter hvert opplever utfordringer, er de som kan klare å tilpasse seg de som overlever. For å sikre at bedriften din overlever denne prosessen med valg, må du fremme organisasjonsegenskaper som gir bedriften fri til å tilpasse seg endringer og vanskelige forhold.