De fire funksjonene i ledelsen i ideelle organisasjoner

Hvis du driver en ideell organisasjon, vet du allerede at ledelsen handler om mer enn bare å fortelle folk hva de skal gjøre. Som ledere kan det noen ganger virke som om det er endeløs mengde oppgaver og oppgaver som må utføres for å holde en organisasjon i gang med jevne og effektive. Ledelsesguruer har kategorisert funksjonene til ledelsen i fire forskjellige områder: planlegging, organisering, ledelse og kontroll. Hvert område er spesielt viktig for ideell ledelse.

Planlegger

Den første funksjonen til ledelsen er planlegging. Non-profit organisasjoner, akkurat som andre bedrifter, må planlegge langsiktige og kortsiktige strategier for å møte inntektsmålene, koble seg til interessenter og fremme godwill i samfunnet. En leder som er i stand til effektivt å planlegge en organisasjons kalender og forpliktelser, vil i siste instans være ansvarlig for å bidra til å forbedre organisasjonens ytelse. For ideelle organisasjoner betyr dette at du får flere donasjoner i døren og fremmer oppdraget. Ledere som planlegger seg, er også dyktige på å oppmuntre sine ansatte til å jobbe hardt, for å holde en positiv holdning og å sette personlige arbeidsrelaterte mål. Dette er ekstremt viktige holdninger for ideelle ansatte å eie.

organisering

Vanligvis er ledere som er gode planleggere også gode arrangører. Organisering handler om å legge planene på en konsekvent og logisk måte. Dette innebærer å bestemme når og hvor beslutninger skal fattes, delegere viktige oppgaver og sette opp et hierarki av arbeidsplasser innenfor organisasjonen. I nonprofit verden reagerer giverne også positivt på velorganiserte bedrifter, da de vil være sikre på at deres donasjoner skal drive operasjoner effektivt.

ledende

Ledende er den tredje funksjonen i ledelsen, og lederskap er en nøkkelkomponent i ideell ledelse. I tillegg til å gjøre viktige daglige beslutninger, må ledere av ideelle organisasjoner ha lederevner. De må kunne motivere sine ansatte, snakke lidenskapelig om organisasjonens oppdrag og knytte seg til interessenter fra en rekke bakgrunner. Gode ​​ledere er opptatt av organisasjonens fremtid og om moralene til de ansatte, og de er i stand til å knytte disse bekymringene med et sterkt engasjement for organisering og planlegging.

kontrollere

Den endelige delen av ledelsen er kontrollerende. Til tross for konnotasjonene handler det ikke om å være en kraftig leder. I stedet handler det om å overvåke fremdriften til organisasjonen mot sine oppgitte mål og være responsiv på situasjoner og problemer når de oppstår. Noen ganger står ikke-profitt overfor tøffe valg: de må kanskje kutte budsjettet som følge av inntektsreduksjoner, eller de må kanskje endre programmets mål som følge av endring av interessentgrupper. Disse tøffe scenariene krever at ledere utøver kontroll over situasjonen for å holde et nivåhode og for å forsikre personalet om organisasjonens oppdrag og visjon.