Fire elementer av Transformational Leadership

Organisasjoner legger vekt på konseptet ledelse i trening ledere eller gruppeledere å drive et lag eller organisasjonen fremover. Innen lederskap diskuteres effektiviteten til transformasjons-versus transaksjonsleder ofte. Transaksjonell ledelse bygger mer på en "gi og ta" forståelse, hvor underordnede har en følelse av plikt til lederen i bytte for noe belønning.

Transformasjonsledelse innebærer derimot et forpliktet forhold mellom lederen og hans etterfølgere. I 1985 identifiserte industrisykolog Bernard Bass og skrev om fire grunnleggende elementer som ligger til grund for transformasjonsledelse.

Idealisert innflytelse av ledere

Transformasjonsledere fungerer som rollemodeller og viser en karismatisk personlighet som påvirker andre til å bli mer som leder. Idealisert påvirkning kan mest uttrykkes gjennom en transformasjonslederes vilje til å ta risiko og følge et kjerne sett med verdier, overbevisninger og etiske prinsipper i de tiltakene han tar. Det er gjennom dette konseptet om idealisert innflytelse at lederen bygger tillit med sine følgere og tilhengerne, i sin tur, utvikler tillit til deres leder.

Inspirasjonsmotivasjon og evne til å inspirere tillit

Inspirerende motivasjon refererer til lederens evne til å inspirere tillit, motivasjon og en følelse av hensikt i sine etterfølgere. Den transformerende lederen må formulere en klar visjon for fremtiden, formidle forventninger til gruppen og vise en forpliktelse til de målene som er lagt ut. Dette aspektet av transformasjonsledelse krever overlegne kommunikasjonsevner som lederen må formidle sine budskap med presisjon, kraft og en følelse av autoritet. Andre viktige oppføringer av lederen inkluderer hans fortsatte optimisme, entusiasme og evne til å påpeke de positive.

Intellektuell Stimulering og Kreativitet

Transformasjonsledelse verdsetter kreativitet og autonomi blant lederens tilhenger. Lederen støtter sine følgere ved å involvere dem i beslutningsprosessen og stimulere deres innsats for å være så kreative og innovative som mulig for å identifisere løsninger.

Til dette formål utfordrer transformasjonslederen antagelser og oppfordrer ideer fra følgere uten å kritisere. Hun bidrar til å endre måten tilhengerne tenker på og rammer problemer og hindringer. Visjonen lederen formidler hjelper etterfølgere se det store bildet og lykkes i deres innsats.

Individuell overveielse av gruppemedlemmer

Hver tilhenger eller gruppemedlem har spesifikke behov og ønsker. For eksempel er noen motivert av penger mens andre ved forandring og spenning. Det individuelle vederlagselementet i transformasjonsledelse anerkjenner disse behovene. Lederen må kunne gjenkjenne eller bestemme - gjennom avlytting eller observasjon - hva som motiverer hver enkelt person.

Gjennom en-mot-en-coaching og veiledning gir transformasjonslederen muligheter for tilpassede treningsøkter for hvert lagmedlem. Disse aktivitetene tillater lagmedlemmer å vokse og bli oppfylt i sine stillinger.