Forecasting Tools brukes til produksjonsplanlegging

Som navnet antyder, er produksjonsplanlegging bare en projeksjon av fremtidig forretnings- eller produksjonsaktivitet. Mange selskaper er avhengige av visse stablene for å drive selskapets fortjeneste. For å sikre at disse produktene fortsetter å tjene sin hensikt, må selskapet stole på effektiv produksjonsplanlegging. Produksjonsplanleggingsprosessen inneholder en rekke trinn, og prognoser er et viktig skritt, fordi det krever at selskapet utfordrer produksjonsbehovene fremover. Forecasting kan virke rent hypotetisk, men selskapene kan bruke prognoserverktøy for å gi så mye nøyaktighet som mulig.

1.

Velg en metode for prognoser for produksjonsplanlegging. Tilgjengelige metoder inkluderer flytende gjennomsnitt, eksponensiell utjevning og regresjonsanalyse. Flytende gjennomsnitt tar hensyn til produksjonsverdier over en tidsperiode og ser spesifikt ut på gjennomsnittet av hver produksjonsperiode mot hvordan det gjennomsnittet har endret seg. Eksponensiell utjevning veier gjennomsnittet av den siste prognosen mot dagens behov for produktet. Regresjonsanalyse bruker et diagram for å vise det bevegelige gjennomsnittet som en enkelt endringslinje over tid.

2.

Bestem en tidsperiode for å studere. Forecasting er mest effektiv på kort sikt, snarere enn på lang sikt. Dette skyldes at langsiktig prognose raskt kan bli unøyaktig når kundenes etterspørsel endres eller markedstendenser justeres uventet. Den beste tidsperioden vil gjenspeile tidligere bedriftsaktivitet og hvilke endringer selskapet har sett over kvartalsvis, to ganger om året. Husk at de beste prognosene for produksjonsplanlegging har en tendens til å reflektere kortere tid.

3.

Velg rapporter om tidligere bedriftsaktivitet for å hjelpe deg med å projisere fremtidig produksjon. Fremtidig projisering krever å se på fortiden, og bedrifter kan benytte tidligere produksjonsresultater for å lage prognoser for fremtiden. Bedrifter kan se på spesifikasjoner for kundenes etterspørsel over bestemte tidsperioder, for eksempel hvis etterspørselen faller i noen måneder og stiger under andre - og bruk denne informasjonen til prognosemetoden som er valgt.

4.

Velg markedstrender som gjelder for prognosen. Markedsutviklingen må fungere sammen med forventningene til kundenes etterspørsel. Markedet vil spille en rolle i å diktere i hvilken grad kundenes etterspørsel vil øke eller redusere. Hvis trender indikerer at markedet for et bestemt produkt er i ferd med å utvide, kan selskapet bruke dette til å øke produksjonen, men hvis trender indikerer en nedgang i markedsinteressen, kan selskapet revurdere produksjonsbehovene.

Ting som trengs

• Produksjonsplanleggingsmetode
• Rapporterer om trender
• Rapporter om tidligere bedriftsaktivitet

Tips

• I noen tilfeller kan alle tre prognosemåter være til hjelp for selskapet.
• Alle prognoser er gjenstand for feil og endring. Bruk prognoseverktøy for å gi fokus for fremtiden, men la prognosene forandre seg ettersom markedstrender og annen bedriftsaktivitet endres.