Faktorer som påvirker lederstilte

Det er seks store lederskapsstiler som brukes av bedriftseiere. Lederskapsstiler påvirker bedriftskulturen og hvor godt en leder effektivt kan få en ansatt til å levere resultater. Mens de fleste bedriftsledere bruker en ledelsesstil som den dominerende stilen, er det faktorer og situasjoner der endring av stiler kan øke resultatene. Lær hvilke ansatte som svarer på og forstår din primære stil mens du lærer å tilpasse etter behov.

Tips

• Flere faktorer påvirker de seks lederskapsstilene til ledere, inkludert lederens personlighetstrekk, hvordan lederen ble mentorisert, de ansattees personligheter og typen oppgave som er til stede.

Seks dominerende lederstiler

Før en leder kan forstå de ulike innflytelsene på lederstil, er det viktig å forstå stilene som eksisterer. En tvangsstil er en all-eller-ingenting-tilnærming der det enten er "min vei eller motorveien." En autoritativ stil gjør det klart hvem sjefen er, men har plass til fleksibilitet. Den tilknyttede stilen ønsker at arbeidsmiljøet skal føles som et fellesskap der alle, inkludert lederen, føles inkludert.

Demokratiske lederstiler har lederen hele tiden spør hva underordnede tenker på mål, prosesser og potensielle problemer. Coaching- stilen tar en veiledningstilnærming, og hjelper stadig underordnede til å prøve nye ting. Pacesetteren leder ved eksempel og er ofte den første på kontoret og varer ut med de høyeste produksjonsnivåene.

Påvirkningen av lederens personlighet

Den første innflytelsen på lederstil er lederens personlighet. En konkurransedyktig person er tilbøyelig til å bli en pacesetter, og prøver å vise laget at høye nivåer av produksjon er mulige. En leder som føler at han gjør sin del ved å betale lønn og forventer at ansatte skal produsere eller komme seg ut har en tendens til å lene mer mot en tvangsførende lederstil. Vurdere dominerende lederskapsstiler er viktig for å bestemme når du skal endre stilen.

Påvirkningen av Leaders Mentoring

Hvordan lederen ble mentorert kunne påvirke hans lederstil. En leder som kommer opp gjennom leddene i selskapet i et coaching miljø med en mentor som tok ham til møter eller gjennomgått samtaler og avtaler for måter å forbedre kan nærme seg sitt lag på samme måte. Hvis den samme lederen ble dyrket i et mer demokratisk miljø der ledelsen søkte på holdets meninger, kan lederen se dette som nøkkelen til suksess, siden det var en nøkkel til hans oppvekst til ledelse.

Ansattes personligheter og svar på lederstilte

Ikke alle reagerer på lederstilte på samme måte. Noen som er opptatt, kan bli overveldet av en tvangsmessig eller til og med en pacesetting-leder. Denne personen kan stadig lure på om hans jobb er i fare eller føler at han aldri vil kunne måle seg til den storheten som ble vist av tempoeren.

Bedriftsledere har begynt å benytte personlighetstester for både ledere og ansatte til å forstå bedre hvordan de blander seg. På denne måten kan ledere forstå ting som hvordan en konkurransedyktig medarbeider skal presses i sammenligninger for å finne hans høyeste suksessnivå.

Typer oppgav som krever forskjellige lederskapsstiler

Noen oppgaver krever en bestemt type lederstil. Det behøver ikke en leder å ta på seg en demokratisk lederstil hvis han driver et møte for insubordinering med en ansatt. Han må kanskje bruke en tvangsstil, avhengig av alvorlighetsgraden av brudddet.

Mens de demokratiske eller tilknyttede tilnærmingene kan fungere for brainstorming og kreative oppgaver, kan disse hindre lederen fra å etablere en klar visjon og retning for selskapet. Denne situasjonen vil ha nytte av en autoritativ tilnærming.

Ledere bør se på de normale oppgavene til den daglige driften og bestemme hvilke stiler som passer best for hvilke situasjoner og utvikle metoder og prosesser som kan implementeres for å endre dominerende lederskapskvaliteter.