Eksempler på strategiske alternativer

Strategiske alternativer er strategier som en bedrift utvikler for å angi retningen, for hvilken menneskelige og materielle ressurser vil bli brukt, for en større sjanse for å oppnå valgte mål, notater iEduNote. Vanligvis utvikler et selskap strategiske alternativer når det sliter og søker en ny retning for å øke fortjenesten, eller til og med bare for å redde seg fra oppløsning eller konkurs.

Et flyterfirma

Begrepet strategiske alternativer er noe av et kodeord for et selskap som prøver å sette seg opp for salg, sier Mike Krantz fra "USA Today, " og tilføyer:

"Når et selskaps ledelse eller investorer mener at firmaet trenger å restrukturere seg på en radikal måte, vil det typisk være at det leter etter alternativer. Det kan innebære at selskapet selger selskapet til en konkurrent som kan finne effektivitet eller ta selskapet privat av selger til private investorer eller ledelsen. "

Krantz sier at selskapene generelt tar litt tid å falle til dette punktet. Han gir eksemplet på forhandler Aeropostale som hadde uttalt at det var ute etter strategiske alternativer i 2015. Selskapets aksje ble dratt i 2016 da det viste seg at den trendy ungdomsbaserte klærbutikken ville brette seg hvis det ikke fant investorer å komme til redde. Selskapet til slutt erklærte konkurs, men investorer kom til redning med en "strategisk alternativ" egenplan. Vicki M. Young, skriver på WWD, forklarer:

"Bare da det så ut som om det var spill over for tenåringshandleren, gikk ABG ... inn for å lede et konsortium for å kjøpe Aéropostale for 243, 3 millioner dollar som en driftvirksomhet. Konsortiet omfattet kjøpesenter Simon Property Group og General Growth Properties."

Kjeden gjenåpnet snart 500 butikker i 2017, med de nye eierne som sa at de ville rulle ut en stor markedsføringskampanje, og viste merkevarens posisjonering under den nye eieren Authentic Brands Group. Nick Woodhouse, ABGs president og markedsføringsansvarlig, forklarte firmaets nye visjon for klærkjeden:

"Aéropostales DNA er iboende fritt og appellerer til et ungt publikum som søker merker som gir ekthet."

Woodhouse forklarte at hans firma planla å revitalisere merkevaren, slik at den igjen ville omfavne sin "kjerne ungdommelige og ambisiøse energi." Dette er selvfølgelig et ekstremt tilfelle av et "strategisk alternativ" - der et selskap går konkurs og nye eiere tar over - men begrepet refererer generelt til vennlige investorer som kommer til redning av et flailing selskap, som bringer med seg friske ideer, og vanligvis rikelig med penger.

Andre eksempler på strategiske alternativer

Det er faktisk seks eksempler på strategiske alternativer, sier dr. M. Thenmozhi, professor i Institutt for ledelsesstudier ved Det indiske institutt for teknologi, Madras Chennai, en offentlig ingeniørhøgskole i Sør-India. Thenmozhi lister disse eksemplene på strategiske alternativer:

• Konsentrasjon, for eksempel vertikal eller horisontal vekst

• Diversifisering, som konsentrisk eller konglomerat

• Stabilitet, som innebærer å følge en jevn kurs og prøver å opprettholde fortjeneste

• Snu

• Divestiture / salg

• avvikling

Aeropostale er et eksempel på de tre siste strategiske alternativene på denne listen. Som "USA Today's" Krantz noterte, håpet virksomheten på en vendingstid. Det skjedde selvfølgelig ikke under den nåværende ledelsen. De syntes ledet til likvidasjon via konkursen, men til slutt fant klærkjeden seg målet om hva som egentlig var et salg gjennom konkursretten. De nye eierne oppnådde en vending. Fra 1. juni 2018 har kjeden mer enn 21.000 ansatte i hundrevis av butikker over hele verden. Så dette var et strategisk alternativ som klart virket, om enn med ny ledelse.

De tre første eksemplene på strategiske alternativer på listen ovenfor er i mindre grad eksempler på selskaper som sliter, og søker alternativer som vil hjelpe dem å overleve. Konsentrasjon, som et strategisk alternativ, betyr at selskapet er klar til å kaste av mange av sine diversifiserte bedrifter, slik at den kan konsentrere seg om sin kjernevirksomhet.

Diversifisering er bare det motsatte: Det indikerer at et selskap lider av fallende salg og / eller fortjeneste, og håper å knytte sammen med andre virksomheter for å øke bunnlinjen. Stabilitet, som et strategisk alternativ, er den minst sannsynlige banen for et selskap. Per definisjon, hvis et selskap har det bra, hvis salget blomstrer eller hvis kundene clamoring for sine tjenester, ville det ikke trenge et strategisk alternativ.

Så hvis du ser begrepet "strategisk alternativ" eller du hører at et selskap ser på strategiske alternativer, vet du at firmaet i spørsmålet er nesten helt sikkert floundering: Kjernevirksomheten går ikke bra, så det er på jakt etter en måte - på noen måte - å klatre ut av et synkende hull; dermed begrepet strategisk alternativ. Et selskap som er sterk, selger sine produkter, og har god tilknytning til sine kunder, trenger ikke et strategisk alternativ for å overleve og blomstre.