Eksempler på etisk mishandling i menneskelige ressurser

Du stole på din personalavdeling for å effektivt rekruttere, ansette og trene de mest hensiktsmessige medarbeiderne for småbedrifter. Enhver form for etisk mislighold på vegne av din human resources divisjon kan få juridiske konsekvenser for bedriften din hvis den blir uoppdaget eller ukontrollert. Lag en skriftlig politikk som formelt skisserer hva som utgjør etisk forsømmelse i menneskelige arenaer for å sikre at alle ansatte er oppmerksomme på selskapspolitikken og straks undersøke eventuelle krav om ubehag.

Godta utbetalinger

Hvis en personell medarbeider aksepterer betaling fra arbeidssøkere i bytte mot fortrinnsrett i ansettelsesprosessen, representerer dette etisk forsømmelse. Menneskelige ressurser fagfolk bør ansette de mest kvalifiserte personer uten forventning eller oppfordring av et økonomisk tilbakeslag. Selv håndgripelige "takk" gaver kan misforstås som et etisk brudd og bør unngås.

Diskriminering i ansettelse

En menneskelig ressursansatt som diskriminerer en ellers kvalifisert arbeidskandidat på grunnlag av rase, kjønn, kjønn eller religion oppfører seg uetisk. Dette kan være spesielt skadelig for deg som småbedriftseier, da krav om diskriminering i ansettelse kan være kostbare å forsvare. I tillegg kan krav om forstyrrelser i ansettelse skade omdømmet til bedriften din, noe som fører til potensialet for tapte forretninger og inntekter.

Ansette venner og familie

Selv om det ikke nødvendigvis er uetisk for en human resources direktør å henvise til et kvalifisert familiemedlem eller venn for en åpen stilling i din bedrift, har det ikke potensial for å være etisk upassende. Menneskelige ressurser ledere bør forstå at deres ansvar bør være fokusert på å rekruttere og ansette kvalifiserte kandidater i stedet for å søke jobbmuligheter for personer med hvem de har personlige forhold. Dette kan være skadelig i et næringslivsmiljø der eksisterende forhold ikke er typisk bevarte hemmeligheter.

Deling av personlig informasjon

Personlige filer skal lagres på et sikkert sted og kun tilgjengelig når det er nødvendig for ledelsesvurdering. Deling av personlig informasjon som finnes i en personellfil med noen andre i eller utenfor firmaet uten en eksplisitt skriftlig tillatelse fra en veileder, presenterer et etisk grensebrytelse. Sørg for at dine ansatte på menneskelige ressurser forstår konfidensialiteten som personellfiler skal håndteres med.

Holde konfidensialitet

Dine ansatte må føle seg trygg på at de kan henvende deg til dine ansatte på personaleområdet med spørsmål, bekymringer og sensitive saker uten frykt for at informasjonen deles med andre parter. Personellpersonell skal forstå nivået av konfidensialitet og følsomhet som de må håndtere ansattes interaksjoner. Dette inkluderer krav om diskriminering, trakassering eller oppfattet urettferdig behandling på arbeidsplassen.

Endre testresultater

Hvis din bedrift krever narkotikaprøving som en ansettelsesbetingelse, er det noen anstrengelser for en humanmedarbeidsansatt som har til hensikt å endre resultatene av en medarbeidsprøve for en ansatt, noe som tyder på etisk mishandling. For å forsikre seg mot uhensigtsmessighet, undersøke narkotikatesting til et privat kvalifisert selskap for å sikre at det ikke er mulig å manipulere.