Eksempler på samarbeidspraksis

Ytelsesstandarder beskriver minimum økonomiske eller driftsmessige standarder som ansatte og ledere må møte eller overgå. Samarbeidsstandarder måler ytelse mot samhandlingskriterier i en organisasjon og mellom organisasjoner. Ytelsesstandarder er observerbare, målbare, realistiske og uttrykt i form av resultater. Bedrifter bør kommunisere standardene tydelig, slik at ledere og ansatte vet hvordan deres ytelse vurderes.

produksjon

I et stadig mer globalt forretningsmiljø kilder selskaper sine råvarer og komponenter fra verdensomspennende leverandører. Et høyt samarbeidsprosjekt sørger for rettidig produksjon. I en konferansepapir fra januar 2011, utgitt av Industrial Engineering and Operations Management Forum, presenterer professor JinSung Lee og hans kollegaer Kyung Hee University-Korea samarbeidsresultater. De foreslår at ved å måle og styre ytelsen mot disse indikatorene, kan produksjonsleverandørkjedene forbedre sin konkurranseevne og øke samarbeidet for å nå felles mål. Ifølge en produktguide utgitt av SAP, et firma for ressursplanlegging, måler en samarbeidsresultatindikator responsen til selskapene som deltar i en gjensidig prosess, som for eksempel en forsyningskjede.

Forskning og utvikling

Forskning og utvikling (FoU) er i hovedsak et samarbeidsprosjekt. En oppstartsentreprenør eller en småbedriftseier kan implementere en kombinasjon av individuelle og gruppeinnsatser for å fremme mer gruppesamarbeid. I et Milken Family Foundation-sponset forskningsoppgave publisert på University of Missouri nettsiden, fant forskerne Lewis C. Solmon og Michael Podgursky at ytelsesbasert lønn faktisk førte til konkurranse i stedet for samarbeid. Selv om deres forskning var basert i en pedagogisk setting, gjelder leksjonene for oppstartsselskaper og FoU-avdelinger i store selskaper. Hvis forskere og ingeniører konkurrerer med hverandre, kan det være kvalitetsproblemer og planlagte slippage, noe som vil påvirke lønnsomheten. Derfor bør selskaper vurdere å inkorporere en del av deres kompensasjonsstrukturer på produksjonen fra prosjektteam.

Entreprenørledelse

Små og store bedrifter må ofte danne partnerskap for å by på prosjekt eller samarbeide om felles produktutvikling. Disse joint ventures kunne koordinere deres personalepolitikk og sette kompensasjonsordninger som belønner ledere og ansatte med resultatene for hele gruppene. For eksempel, hvis en gruppe oppnår ulike prosjektmilestene, kan alle lagmedlemmene dele like mye i bonusen. På samme måte kan det være bonuser basert på ytelsesstandarder for kvalitet, salg og fortjeneste.

betraktninger

Bedrifter bør unngå visse fallgruver når de etablerer prestasjonsstandarder, ifølge en human resources guide utgitt av University of St. Thomas. Ledere bør ikke måtte mikromanage ansatte dersom de individuelle og samarbeidsstandarder er klare. Imidlertid bør bedrifter fortsette å verdsette individuelle bidrag og anerkjenne ansatte som går ut av deres måte å hjelpe kollegaer.