Eksempler på ansatteoppmuntring

Hver gang en misfornøyd medarbeider vender seg i sin avgang, koster det selskapets penger og påvirker ansattes moral. Du kan oppfordre ansatte til å utmerke seg og opprettholde en positiv utsikt ved å bevisst integrere motiverende taktikk i din ledelsesstil. Utbetalingen kan vise seg å være mye større enn ansettelsesbevarelse, da du kanskje finner ut at dine nylig motiverte medarbeidere blir mer effektive arbeidstakere.

Penger

En studie publisert i 2009 "International Journal of Contemporary Hospitality Management" fant at kompensasjon, sammen med ansattes anerkjennelse og belønninger, reduserte medarbeideromsetningen. Gi utestående ansatte pengepenger til å belønne sitt arbeid. Det er ikke nødvendig å vente til slutten av året. Spontane, uventede belønninger er en hyggelig måte å holde ansatte motiverte. Belønne ansatte som viser eksemplarisk ytelse over tid med en økning. Hvis du ikke har budsjettet til å utvide bonuser og øker, gi dine ansatte gavekort til lokale lunsjsteder og kinoer. En enkel konvolutt med takk og sertifikatet kan gjøre en ansattes dag.

Tid

Ofte mener ansatte at de ikke får nok "ansiktstid" med sin veileder. Hver uke, ta en annen medarbeider til lunsj. Du får vite mer om dem - og dermed selskapet - og dine ansatte vil sette pris på at du tar en interesse i dem. Lytt til dine medarbeideres ideer, og de kan ikke være de eneste som forlater lunsjfølelsen oppmuntret. Sørg for å plukke opp sjekken for dere begge.

Bekreftelse

I mange bedrifter er en fremtredende arbeidsklager at arbeidstakere ikke føler seg verdsatt for arbeidet de gjør. Hver dag, enkelt ut minst en ansatt å diskret gjenkjenne. Trekk medarbeiderne til siden og si noe om at "Jeg setter pris på det arbeidet du har gjort på prosjektet. Din evne til å fokusere og kompilere dataene har virkelig hjulpet teamet med å holde styr på." Vær alltid spesifikk når du anerkjenner arbeidstakerens arbeid. Å gjøre det er mye mer effektivt enn uttalelser som, "Du gjør en god jobb", og vil gjøre medarbeiderne trygg på at du legger merke til deres spesifikke styrker.

Myndiggjøring

I hennes bok, "Motivating Employees", peker ledertrener Anne Bruce på personlige vekstmuligheter som den mest effektive måten å oppmuntre ansatte til å gjøre bra. Opprett et miljø der arbeidstakere støttes i deres forsøk på å vokse profesjonelt. Selv en dårlig motivert medarbeider kan oppfordres hvis du sender henne til en lederkonferanse eller en opplæring - hvoretter hun vil være bosatt "ekspert" på dette emnet. Du kan også kjøpe et abonnement på en profesjonell journal for en ansatt, eller be henne om å dele informasjon om hennes fagkompetanse på et stabsmøte eller opplæring.

Populære Innlegg