Utviklingen av arbeidsledelsesforholdet

Selv om unionsmedlemskapet har gått ned til nivåer som ikke er sett siden begynnelsen av det 20. århundre, ser forholdet mellom ledelse og arbeid ikke ut som det gjorde for 100 år siden. Arbeidere har nå mer innsats i løpende selskaper, og arbeidsloven beskytter dem mot utnyttelse. Trenden mot å unngå en faglig arbeidsstyrke har imidlertid ofte negative effekter på produktiviteten.

Historie

Historien om arbeidsledelsesforholdet startet i midten av 1860-tallet med den industrielle revolusjonen. Massemigrasjon av arbeidere fra landlige til urbane områder førte til et overskudd av arbeidskraft og tøff konkurranse mellom fabrikker. Generelt eksisterte det få lover for å beskytte arbeidstakere, og arbeidsgivere fokuserte på å kutte kostnader i stedet for omsorg for deres personell. Bedrifter sparket ofte arbeidstakere for å delta i fagforeningsaktiviteter. Den første nasjonale foreningen, arbeidernes riddere, dominert arbeidsledelsesrelasjoner ved å organisere politiske handlinger og gjennomføre voldgift med selskaper på vegne av arbeidstakere.

Andre verdenskrig

Den tradisjonelle modellen for arbeidsledelsesrelasjoner oppstod fra andre verdenskrig. Amerika var det eneste industrialiserte landet med infrastruktur for det meste intakt etter krigen. Dette førte til at USA dominerte global handel og velstand for amerikansk industri. Den høye etterspørselen etter arbeidskraft ga arbeidere betydelig innflytelse til å forhandle for bedre arbeidsmiljø. Bedrifter aksepterte enkelt fagforeninger og ga mange krav, for eksempel garantier for en full arbeidsuke, jobbsikkerhet og billigere helseforsikring. Arbeidere og ledere nådde en svak våpenhvile, men selskaper involverte sjelden ansatte i beslutningsprosessen.

1980

Land som gjenoppretter fra andre verdenskrig, spesielt Japan, gjenoppbygde sin infrastruktur på 1970-tallet og produserte høyere kvalitet, billigere varer enn de fra amerikanske produsenter. Teknologi automatiserte mange produksjonsprosesser. I tillegg beskyttet regjeringen ikke lenger fagforeninger og kollektive forhandlinger. I 1981 fired den føderale regjeringen tusenvis av slående arbeidstakere fra Federal Aviation Administration. Dermed ble mange fagforeninger oppløst på 1980-tallet, fordi selskaper ikke lenger måtte hylle sine krav.

trender

I 2011 har de fleste selskaper et motsetningsforhold til arbeidsledelse. Imidlertid vil denne modellen sannsynligvis føre til svikt i det 21. århundre. I stedet må arbeid og ledelse samarbeide. Noen selskaper har smittet et felles forhold med arbeidskraft og ledelse med stor suksess. For eksempel har Hunt Wesson-matoljeraffinaderiet i Memphis, Tennessee, medarbeiderlag og foreslår sine egne prestasjonsstandarder. Hunt Wesson har også delt opp den tradisjonelle veilederens oppgaver og gitt dem til lagmedlemmer, som roterer disse oppgavene hver time. Etter å ha gjort disse endringene, så Wesson et 58 prosent hopp i antall tilfeller av olje produsert per arbeidstaker, en reduksjon på 62, 5 prosent i fravær og en reduksjon på 10 prosent i materialavfall, ifølge Restructuring Associates.