Viktige funksjoner i resultatrapporter
Medarbeideromtaler er et viktig verktøy som ledere bruker. Velskrevne og organiserte vurderinger kan hjelpe medarbeiderne til å bygge videre på sine styrker, identifisere svakheter og, viktigst, forbedre deres arbeidsopptreden i det kommende året. Mange ledere frykter medarbeideromtaler. Men de kan gjøre prosessen til en langt mindre stressende måte ved å inkludere visse viktige funksjoner i deres ytelsesvurderinger.
Betongmål
Hver vellykket ansattes resultatrapport inneholder et stort fokus på fremtidige mål. Ansatte trenger å vite hva som forventes av dem i det kommende året. De trenger å vite hvilke mål selskapet ønsker at de skal møte. Arbeidsgivere må være så konkret som mulig angående disse målene. Det er bedre for en resultatrapport å inkludere spesifikke instruksjoner, for eksempel "Medarbeider er opptatt av å øke salget i divisjon med 15 prosent i kommende år" eller "Medarbeiderens målmål er å utvikle nytt nettsted for divisjon." Vage mål, som "Medarbeider trenger for å øke divisjonens ytelse" eller "Medarbeider oppgave med økende salg", ikke gi arbeidstakere realistiske mål for å måle resultatene sine i de kommende månedene.
Forbedring
Toppresultatrapporter inneholder også spesifikk informasjon om hvilke områder ansatte må forbedre. Igjen er det viktig for ledere å være så klare som mulig når de oppdager områder for forbedring. Ledere må fortelle ansatte at de må forbedre kundeservicen sine dersom bedriftskunder har klaget over uhøflighet. Hvis ansatte konsekvent savner frister, er det viktig for ledere å sitere for å øke ytelsen på tid som en nødvendig forbedring. Nøkkelen er at ledere skal være ærlige. Ansatte kan ikke forventes å forbedre svakhetene dersom ledere ikke forteller dem hva disse svakhetene er.
Tilbakemelding
En god resultatrapport er en toveis gate. Dette betyr at ansatte får sitt syn også. Ledere bør alltid la tid for ansatte å dele sine bekymringer om jobben sin og deres firma. For skriftlige prestasjonsrapporter bør ledere gi nok plass til ansatte for å skrive ned sine tanker om selskapets retning, ytelse og fremtidige muligheter. Ledere bør også ta vare på og lytte til medarbeiderkommentarer nøye. Ledere som ignorerer disse, eller som ikke gir ansatte mulighet til å tilby sin egen innsats, risikerer å miste sine toppansatte.
Populære Innlegg
Småbedriftseiere vet at utstyret slites ut. Alt fra telefoner til pause rommet kaffemaskinen må erstatte til slutt. Å donere brukbart utstyr kan bety skattebesparelser - hvis du gjør det riktig. IRS lar deg trekke donasjoner til ideelle organisasjoner. Det kreves kvittering, men IRS gir ikke et standardskjema. I
Les Mer
Nivåer av ansattes engasjement kan gjøre eller ødelegge en bedrift. Riktig engasjert arbeidstakere forstår ikke bare målene til et selskap, men også deres personlige roller i å bidra til å nå disse målene. Vanligvis er de lykkeligere, bedre motiverte og mer produktive enn sine kolleger. Udelukkede ansatte er imidlertid normalt mindre entusiastiske, har lav moral og kan bringe ned ellers engasjerte medarbeidere. Ved å øk
Les Mer
Som bedriftseier eller leder har du en interessert interesse i arbeidstilbudet til dine arbeidere. Du tror kanskje at betalende arbeidstakere en lønn vil bidra til å forbedre deres tilfredshet fordi de vet nøyaktig hva de burde bringe hjem hver måned. En nylig studie som ble foretatt av forskere fra University of Stanford og University of Toronto, fant imidlertid at timelønnene rapporterer høyere nivåer av jobbtilfredshet enn sine lønnsmessige kolleger. Time-M
Les Mer
Reklamebyråer designer, lager og plasserer annonser for kunder. Annonsebyråer kan spesialisere seg i bestemte annonsetyper, for eksempel magasinannonser eller utskriftsannonser, eller de kan tilby en blanding av servicetilbud. Fordi reklamebyråer ikke selger fysiske produkter som forhandlere eller produsenter gjør, kan deres bruttomargin være utfordrende å forklare. Når
Les Mer
Den vanlige loven betrakter vedtektene som en kontrakt mellom aksjeselskapet, statens stat og aksjeeiere i aksjeselskapet. Derfor, hvis du vil gjøre en endring i artiklene, trenger du godkjenning av alle aksjonærer ved felles lov. De fleste stater følger imidlertid ikke lenger fellesloven. Stater har lovfestede prosedyrer for å gjøre endringer, og som følge av dette behøver selskapene vanligvis ikke godkjenning av alle aksjonærer for å gjøre endringer i vedtektene. Bare aks
Les Mer