Effekt av trening på ansattes ytelse

Bedrifter kan høste fordelene ved å gi opplæring til sine ansatte fordi velutdannede arbeidere bidrar til å øke produktiviteten og fortjenesten. Investering i arbeidstreningstrening bør forbedre arbeidernes opprettholdingsnivå, kundetilfredshet og kreativitet for nye produktideer. Effektiv opplæring sparer arbeidskraft ved å redusere tid brukt på problemløsing og sparer penger i det lange løp ved å produsere en bedre arbeidsstyrke.

Sparer tid og kostnader

Investering i opplæring kan forbedre selskapets økonomiske stilling. Dårlig ytelse oppstår ofte når ansatte ikke vet nøyaktig hva de skal gjøre, hvordan de skal jobbe eller hvorfor de trenger å jobbe på en bestemt måte. Opplæring kan bidra til å løse disse ytelsesproblemene ved å forklare detaljene i jobben.

Dette bør redusere duplisering av arbeid på arbeidsplassen, tiden som brukes til å korrigere feil og problemløsning som er nødvendig for å korrigere dårlige forestillinger. Forbedret ytelse fra ansattstrening kan redusere personalomsetningen, lavere vedlikeholdskostnader ved å redusere utstyrssammenheng og resultere i færre kundeklager. Bedre ytelse fra ansatte skaper vanligvis mindre behov for tilsyn og gir økt arbeidstakers produksjon.

Ansattes tilfredshet

Jobbtilfredsheten øker generelt og selvfølelsen forbedrer seg når ansatte forstår bedre arbeidet i selskapet. Opplæring kan også forbedre moralen på jobben og lojaliteten til selskapet. Arbeidstakere som tror at deres selskap tilbyr gode treningsmuligheter, er generelt mindre sannsynlig å forlate sine selskaper innen et år med opplæring enn ansatte med dårlige treningsmuligheter.

Forventninger og behov

Opplæring spiller også en nøkkelrolle i arbeidstakernes engasjement. Opplæringsprogrammet må imidlertid oppfylle forventningene til og behovene til de ansatte. Bedrifter er mer sannsynlig å beholde ansatte som ser på opplæringen som relevant for jobbene sine og deretter har en positiv forpliktelse til sitt firma. Et vellykket treningsprogram består av ledelse som gir ansatte nøyaktig informasjon og kommunikasjon om opplæringen, samt et program som sikrer at opplæring er relevant for jobbene sine.

Opplæring kan gjøres internt av nåværende ansatte, eller ved å ansette et eksternt selskap eller en konsulent. Bestem hva det er du vil at dine ansatte skal lære gjennom trening. Deretter ser du om noen i organisasjonen din har de ferdighetene og vil kunne, og har tid til, å trene.

Omsetningskostnader

Å holde godt trente ansatte lønner seg vesentlig for selskaper, fordi kostnadene ved ansattes omsetning kan være høye. Kostnader inkluderer separasjonskostnader, som utgangssamtaler, administrative funksjoner knyttet til oppsigelse, avgangsvederlag og arbeidsledighetskompensasjon. Erstatningskostnader består av å tiltrekke søkere, inngangsintervjuer, testing, reise- og flyttekostnader, administrasjonskostnader før ansettelse, medisinske eksamener og leveranse av sysselsettingsinformasjon.

Studier viser at kostnadene ved å erstatte ansatte øker med nivået på den ansatte. For eksempel er kostnadene ved å erstatte en mid-range manager 20 prosent av $ 40 000 lønn, eller $ 8 000. Kostnaden for å erstatte en toppleder kan imidlertid være så høy som 213 prosent av lønn. Så en leder som tjener $ 100 000 kan koste så mye som $ 213 000 å erstatte.

Treningsfaktorer

Mange faktorer avgjøre om et treningsprogram vil være effektivt for et selskap som har mistet ansatte, avhengig av hvor mange arbeidstakere som reiser. Hvis du for eksempel bruker midlertidige arbeidstakere til å fylle ut tidligere ansatte, kan det faktisk spare kostnader. Ledelsen kan avgjøre om et treningsprogram vil fungere ved å se på økte arbeidsbelastninger for ansatte som følge av ledige stillinger, stress og spenning fra omsetning, nedgang i ansattes moral og den reduserte produktiviteten som følge av høyt tap av ansatte.