Effektene av ytelsesvurdering på organisatorisk ytelse

Prestasjonsvurdering utgjør ikke bare ansatte. Organisasjoner som bruker resultatene av ytelsesvurdering for å identifisere områder med styrke og mulighet, kan også være til nytte. Prestasjonsvurdering kan gi en indikasjon på treningstrender, samt retning for lederutvikling, ytelsesforbedring og suksessplanlegging.

Identifisere områder av styrke

Resultatene av ytelsesvurdering kan vurderes for å identifisere områder med sterk ytelse på tvers av alle ansatte, avdeling eller demografi. Standardiserte ytelsesvurderinger gir bedrifter mulighet til å aggregere, beregne og analysere resultater for å vise hvor ytelsen er sterk. Disse områdene av styrke kan da tjene som referanser og muligheter for deling av beste praksis for andre områder av organisasjonen.

Identifisere treningsbehov

Evaluering av resultatene av ytelsesvurderinger kan gi ledere, menneskelige ressurser og organisasjoner med en indikasjon på hvor ytterligere opplæring og utvikling kan være nødvendig, sier Lin Grensing-Pophal, forfatter av "Human Resource Essentials." For eksempel kan resultatene tyde på at ansatte kollektivt vurderer lave kostnader knyttet til bruk av teknologi eller kundeservice. Disse kan bli målområder for opprettelse og gjennomføring av opplæringsprogrammer utviklet for å øke medarbeiderens kompetanse og ytelse. Resultatene kan også vurderes på individuelle, avdelings- og divisjonsnivå.

Ledelseutvikling og oppfølgingsplanlegging

Prestasjonsvurdering kan gi en indikasjon på ansatte med lederskapspotensial eller behov for lederutvikling. I begge tilfeller kan leder og HR-avdeling utvikle programmer og tiltak for å enten tilby ansatte muligheten til å utøve sine lederskapskompetanse eller byggevner. Prestasjonsvurdering kan tjene som input til suksessplanlegging ved å identifisere ansatte med spesifikke kompetanser som organisasjonen vet at den vil trenge i fremtiden på grunn av omsetning og pensjonering; det kan markere eksterne faktorer som påvirker behovet for nye ferdigheter.

For å maksimere bruken av ytelsesvurderinger på denne måten, er det viktig at evalueringene blir standardisert og at evalueringsresultatene blir vurdert, vurdert og analysert for å identifisere kompetanser og utviklingsbehov i alle avdelinger.