Effekter av HRM på arbeidsplasser
Human resource management involverer praksis som brukes av ledere og HR-arbeidere og automatiserte systemer for å håndtere mennesker. Eksempler på HRM-praksis inkluderer resultatstyring, ansettelse, avfyring, opplæring, lønn og ansettelsesadministrasjon. Uten organisatorisk koordinering gjennom HRM-praksis er administrerende personell besværlig, noe som gjør at ansatte føler seg utilfredse og ønsker å jobbe for et mer organisert firma.
Fremme positiv adferd
En vellykket organisasjon skaper et positivt arbeidsmiljø og gunstige fordeler for ansatte gjennom HRM praksis, slik at ansatte er glade og produktive. I bred forstand forsterker og pleier HRM-praksis å øke ønsket ansattes oppførsel. Baksiden av denne mynten innebærer måter at ledere ikke forsterker eller belønner ansattes uønskede oppførsel. Disse aspektene ved å administrere ansatte må passe til bedriftskulturen og overholde amerikanske arbeidsstandarder og lover.
Utvikling av ansatte
HRM-praksis tilfredsstiller ansatte og oppfordrer dem til å bidra til et selskaps immaterielle eiendeler. Arbeidernes kunnskaper og ferdigheter kan øke en virksomhets konkurransefortrinn. Effektive organisasjoner utnytter denne positive effekten av HRM ved å hjelpe ansatte med å forbedre seg. Disse firmaene gir ressurser til ansattes utdanning og opplæring og sjanser til å bruke og dele kunnskap.
Bygg en fleksibel arbeidsplass
HRM praksis reflekterer skiftende demografi på arbeidsplassen. Arbeidere fra det nye århundre forventer forskjellige forhold enn i andre halvdel av det tjuende århundre. I dag er amerikanske arbeidstakere mer varierte. Det er også flere eldre arbeidstakere og ansatte med funksjonshemming, samt flere deltidsansatte. Effekter av HRM på disse ulike arbeidsplassene er knyttet til arbeidsgiverens fleksibilitet. Fordi organisasjoner ønsker å beholde arbeidstakere, gir de en fleksibel arbeidsplass, blant annet fleksibel utforming av arbeidsmiljøer, arbeidsoppgaver, arbeidsplaner, sammensetning av arbeidsgrupper, arbeidsplasser, ansvarlige metoder og kommunikasjonsformater. På fleksible arbeidsplasser kan ansatte tilpasse aspekter av jobben deres slik at de passer til deres livsstil.
Motiverende arbeidere
Ledere må maksimere ansattes ytelse. Derfor har arbeidsgiverne en tendens til å ansette eller fremme ledere som styrer arbeidstakere effektivt. Suksessfulle ledere implementerer HRM-praksis og hjelper folk med å øke følelsen av å være kompetent i sin stilling og positivt påvirke selskapet. Ansatte som arbeider under positive ledere har en tendens til å føle seg mer motivert.