Ulemperne med delegasjon i ledelsen

Når du delegerer dine ledelsesoppgaver til en av dine ansatte, oppretter du i hovedsak makt i din medarbeider for å utføre de oppgaver du normalt vil utføre. Delegering av lederoppgaver til ansatte på lavere nivå kan vise seg som et positivt skritt for virksomheten din. Dine ansatte kan få en følelse av betydning, mens du frigjør din egen tid til å utføre viktige oppgaver. Selv om delegerende plikter kommer med fordeler, kommer det også med sine ulemper.

Bedriftsrisiko

Du eier din bedrift, og du vet hvordan du liker at bedriften din skal kjøres. Ikke bare vet du hvordan du liker at bedriften din skal kjøres, men du vet også hvordan du kjører virksomheten din effektivt. En person som ikke vet så mye om virksomheten din som du, for eksempel en ansatt, kan ikke vite den beste måten å utføre oppgaver som du normalt ville utføre. Derfor er det en risiko for virksomheten å delegere visse ledelsesoppgaver til ansatte.

Eksempel på risiko

Ta dette eksempelet. Du driver en restaurantvirksomhet alene. I nedtider, liker du å kjøre hjem og ta litt hvile før neste skift starter. Fordi du ikke har en assisterende leder, delegerer du plikten til å administrere restauranten til en av dine ansatte i løpet av denne tiden. En natt forlater du restauranten tidlig, og la en av dine servere være ansvarlig. Mens du vanligvis lar serverne forlate ved stengetid, lar serveren serverne gå en time før lukk. Hvis kundene kommer inn på mer enn en lur på dette tidspunktet, vil din virksomhet oppleve alvorlig skade.

Nondelegable Penger

Mange oppgaver som en leder av en bedrift utfører, kan ikke lovlig delegeres. Hvis du som leder har plikt til å utføre disse oppgavene, kan du ikke delegere disse oppgavene uten å sette deg i fare for et søksmål. Som bedriftseier kan du ikke lovlig delegere oppgaver som involverer din egen personlige vurdering og ferdigheter. For eksempel eier du en vurderingsvirksomhet, og en kunde hyrer deg til å vurdere hans hjem. Du delegerer plikten til en ukvalifisert medarbeider, og den ansatte gir deretter en mye lavere verdivurdering enn huset er virkelig verdt. Huseieren slutter å selge hjemmet basert på den lave vurderingsverdien. Huseieren kunne stryke deg for det tapet han led på grunn av å stole på "ekspertisen" til virksomheten din.

Byrde på ansatte

En annen ulempe med å delegere ledelsesoppgaver til ansatte er å gi en ansatt for mange oppgaver å fullføre. Hvis du legger for mye av belastningen på ansattes skuldre, kan den ansatte slutte å se seg som en betrodd ansatt og begynne å se seg som en misbrukt ansatt. Hvis hans lønn ikke samsvarer med det arbeidet han fullfører, kan han bare gjøre seg til sin tidligere ansatt. Vær forsiktig så du ikke plasserer for mange av dine plikter på bare én person. Hvis du trenger å delegere mange plikter, spre oppgaver mellom flere enn en ansatt.